近年来，登封市牢固树立打造世界一流景区理念，以建设“功夫之都”和世界武术胜地为目标，按照少林武术产业化、武术演艺市场化的发展思路，以旅带武，以武助旅，武术演艺产业取得长足发展。

　　一、登封武术演艺产业发展现状

　　上世纪８０年代电影《少林寺》的走红，在全国乃至全球引发了“少林武术”热潮，登封市的武术馆校得以迅速发展。随着少林武术产业的发展，国内外游客对武术表演的兴趣不断增大，为了满足游客对武术演出的需求，登封市委、市政府抓住机遇成立了少林武僧队，常年在国内外进行巡回表演，极大地提高了少林武术的知名度。少林武僧队成功推出，使各武术馆校看到了一种新颖的扩大知名度和增加收入的方式，上世纪９０年代开始，塔沟武校、鹅坡武院、释小龙武院等知名武校也纷纷成立武术表演团队，在国内外进行演出，少林武术表演逐渐成为登封市的“名片”。

　　（一）武术演艺团体的规模及分类。近年来，登封市武术演艺团体规模不断壮大，数量由２００２年的２３个迅速增加到２００７年的７２个，增长３倍以上；２００７年演出人员规模达到２８００人，与２００２年相比超过４倍。各演艺团体队员人数多则上百人，少则十几人，大致可分为三类：少林寺武僧团、省旅游局少林寺武术馆、塔沟集团、鹅坡集团、小龙集团等表演团体市场化运作较为成熟，为一类表演团；少林武术研究院、德成武馆、棋盘山武校、武僧文武学校等中等实力表演团体富有表演经验，为二类表演团；其他快速成长的小武校，长期以零星组团方式出国表演，具有强烈从事武术演艺愿望的列为三类表演团。

　　（二）武术演艺的主要途径。登封市少林武术演艺团体的对外演出主要通过四种途径：一是接受邀请，由国内机构或国外相关机构向武术表演团体发出邀请，进行无偿或有偿演出；二是媒体推介，媒体机构与武术表演团共同合作，表演团体免费为媒体演出节目，从而扩大武校或表演团体的影响力；三是中介介绍，由少林武术演艺经纪人在国内外寻找市场，根据演出需要联络表演团体，最后依据合同对演出收入进行分成；四是主动寻找，武术表演团体主动与国内外机构直接联系，进行商业演出，由对方负责演出的宣传、场地、组织等，收入按合同分成。

　　（三）武术演艺的主要类型。目前，登封武术演艺类型大致可以分为以下五种：一是在登封各旅游景点的演出，比如《禅宗少林·音乐大典》实景剧演出、少林寺武术馆的武术表演等；二是在武术节开幕式上的武术表演；三是在电视台、媒体上的演出；四是对外商业表演；五是随政府出访表演。

　　（四）武术演艺市场的范围。除了积极开拓国内市场外，从上世纪８０年代开始，少林武术以寺院民间表演的形式，先后进入台湾、香港、日本、美国市场，迈出了少林武术演艺产业国际化的步伐。随着连续七届郑州国际少林武术节和两届世界传统武术节的举办，特别是２０００年以来，少林武术表演的概念逐步形成，艺术化、产业化的成分越来越浓，武术演艺市场迅速扩大，逐步发展到东亚、东南亚、东欧、西欧、北美、澳洲等地，遍布世界１００多个国家和地区。

　　（五）武术演艺产业的经济效益。随着登封市武术演艺产业规模以及市场范围的不断扩大，武术演艺产业的经济效益逐年提高。截至２００７年上半年，登封市所有演艺团体累计演出２５００场，超过２００５年全年的演出量，实现经济效益２３００万元，是２００２年全年的２．３倍。

　　（六）武术演艺产业的成绩。成功推出《禅宗少林·音乐大典》实景演出剧目，将登封市武术演艺产业推向高峰；相继打造出《十三棍僧救唐王》、《十二生肖大拜年》、《英雄小哪吒》、《壮志凌云》等少林武术演艺新品牌；连续五次登上中央电视台春节文艺晚会舞台，多次参与“七天乐”、“武林风”、“沟通无限”、“梨园春”等知名栏目，先后参加了在无锡举办的“中华人民共和国慈善公益晚会”、在扬州举办的“国际旅游节”、在沈阳举办的“世界文化与自然遗产博览会”等开幕式武术表演，并有望进军２００８年北京奥运会开幕式；相继承办了郑州国际少林武术节、世界传统武术节、全国少林拳大赛等活动的大型武术团体操表演十余次。另外，登封市武术演艺团体还多次参与政府外事活动，随国家、省、市出访团成功举行了中国非洲行、中国美洲行、中国韩国行等演出活动，取得了良好的政治和社会效益。

　　二、登封武术演艺产业发展存在的问题和不足

　　近年来，登封市武术演艺产业虽然得到了长足发展，但也暴露出经营管理体制滞后、市场化运作不规范、整体推进步伐缓慢等问题，从深层次上制约了登封市武术演艺产业进一步做大做强。

　　（一）演艺市场存在“八仙过海、各显神通”的无序状况，未能形成整体合力。武术演艺市场混乱，各演艺团体均打着少林武术的牌子，遵循小而全的模式、急功近利的经营方略，竞相压价、相互拆台、自标正宗，导致登封市武术演艺业未能得到更好发展，武术演艺产业的品牌保护工作滞后。

　　（二）技能型人才严重流失，经营管理型人才相当短缺。登封市武术表演人才众多，有发展武术演艺产业得天独厚的优势，但由于经营、管理机制不健全，用人、留人工作不到位，导致大量武术表演技能型人才流失。武术表演人才文化素质偏低，影响武术演艺产业的长远发展。除此之外，还缺乏大量既懂武术又精于经营管理的双料人才，致使武术演艺产业在跨国营销、占领国际高端市场方面面临人才危机。

　　（三）武术演艺产业与旅游业结合欠佳。登封市各景区、景点与演艺产业的融合度较低，很少能提供一台节目、一场演出等配套的本景区特色演艺项目，吸引游客、留住游客，为游客提供休闲娱乐的机会。滞后的场馆建设与武术演艺市场不相适应，软件、硬件设施不健全，也制约着登封市武术演艺产业与旅游业实现互联共需、互利共赢。

　　（四）原创剧目偏少，经济收益偏低。武术演艺作品虽然多是少林题材，但由于创作市场缺位，市场投资主体缺乏，演艺剧目的编导、制作人员不足，造成我们自己创作的东西很少，武术演艺团体不能依托自己的剧本演出，处处受制于人，经济效益低下。比如，在国际武术演艺市场，投资人大多都是外方机构，我们的演艺团体只能充当雇工的角色，以英国环球公司投资创作的少林武术剧目“生命之轮”为例，该剧目在美国连续上演４００余天，月收入在１５００万元以上，而我们的演艺团体却只能得到大约１／１５的劳务费。

　　（五）武术演艺形式相对单一，缺乏经常性演出精品。目前，武术演艺节目多以功夫表演为主，经过艺术化与科技化包装的精品剧目很少。为数不多的表演剧目也大多是针对特殊对象（比如春节晚会）、以宣传为目的制作的，不具备经常性演出的条件。

　　三、做大做强登封武术演艺产业的思考

　　少林武术是稀缺性资源，深受很多国家人民的喜爱，是我们的宝贵财富。少林武术演艺产业是推介少林武术和登封的有效载体，有着广阔的市场发展前景和巨大的经济效益、社会效益，只有立足资源优势，放眼世界市场，拓展演艺产业推广平台，打造世界级品牌，才能推动少林武术演艺产业的跨越式发展。

　　（一）加强武术演艺产业基础设施建设，大力完善武术演艺硬件设施。加快少林武术文化博览中心建设步伐，将博览中心建成集餐饮、购物、武术表演、武术培训、武术娱乐于一体的综合性武术展示平台；筹建中华武术影视拍摄基地，尽早启动“少林动漫娱乐城”项目建设，扩大武术演艺产业与旅游业的共生点；建设大型体育中心，完善武术演艺场馆设施。

　　（二）建立少林武术演艺产业业主联盟（或协会），制定统一遵守的行业规则。业主联盟通过协商制定武术演艺行业规则，对以少林武术名义派团队或人员出国（境）进行访问、交流、讲学、表演、参加竞赛等涉外活动进行规范，有效避免各演艺团体之间的恶意竞争，使各团体优势互补，经营成本降低，最终形成行业整体合力。

　　（三）建立登封市武术演艺股份有限公司，培育武术演艺产业龙头。全面推进武术文化资源整合，引导各大武校以投资入股的形式建立武术演艺股份有限公司，整体策划包装，统一宣传推介，规范市场化运作，创新演出和营销形式，打造全球推广载体，拓展武术演艺产业的发展平台，实现武术演艺产业高层次、高规格、高水平的跨越。

　　（四）组建编导、设计专业队伍，打造武术演艺精品剧目。在武术演艺股份有限公司内汇聚一批剧本、舞美、灯光、音乐等各方面精英人才，向历史要素材，向科技要手段，通过与源远流长的历史文化相结合，创作高水准剧目。利用高科技的声、光、电、乐、舞现代手段，创新成人表演队、少儿表演队、武术情节剧等的表演形式，以戏剧、杂技、小品、体操等艺术为载体，融趣味性与娱乐性、观赏性为一体，全面提升演艺水平，力争每年都能推出一批演艺精品，大幅提高武术演艺产业的市场吸引力。

　　（五）创新人才培育、引进、使用、奖励机制，激发武术演艺产业发展的活力和潜力。抓好武术演艺产业技能型、经营管理型人才的培养和引进工作，制定优惠政策，在住房、亲属安置、子女上学与就业等方面对来登封市从事武术演艺的优秀人才给予倾斜。吸引国内外文化名人、表演艺术家、文化经纪人、职业经理人来登封创业。建立和完善人才激励机制，对有突出贡献的人员予以重奖。允许文化品牌、创作和科研成果等要素参与收益分配，允许和鼓励有特殊才能的艺人和管理人才占有股份制演艺企业的股份。