——房地产企业精细化管理讲座侧记

　　本报记者 刘文旭

　　８月２５日，由河南省住宅产业商会主办的地产领袖大讲堂第二期“房地产企业精细化管理”讲座在金质大酒店隆重举行。房地产业内数百名精英、省会各大新闻媒体的朋友等相聚一堂，共同学习和探讨房地产企业的精细化管理。

　　参加此次讲堂的既有房地产业内“台前”的操舵手，又有“幕后”的策划专家，分别对我国房地产磨合调整后又一新空间的到来而引发的精细化管理出谋划策。

　　趋势与抉择 建业住宅集团（中国）有限公司董事长 胡葆森

　　胡葆森以自己独特的企业观引出当前房地产行业的发展趋势，并归纳了九点与大家一起分享。分别是，在需求强劲的大背景下，我国的房地产业在未来２０年或更长时期仍是朝阳产业；在规模效应和拉动效应的基础上，我国房地产业将长期扮演国民经济支柱产业的角色；在法律、法规逐步健全和政策逐步配套的前提下，我国房地产业即将步入稳定、健康、理性发展时期；随着市场秩序的逐步规范，国外资本介入国内市场的规模和形式在未来几年内将发生根本性的变化；开发商的实际数量将逐步减少，骨干型和标杆型企业在各级市场上的引领作用将更为明显；行业大鳄全国扩张加速，资本优势愈加明显；随着社会化分工程度的不断提高，在未来３～５年内，我国房地产业的产业化步伐将不断加快，我国房地产业的投入产出和产品制造状况将发生革命性变化；以投融资体系完善、商业模式丰富多样、产品体系健全和开发主体多元为特征的蓬勃发展的市场局面将很快到来等。

　　流程与管理 北京京汉投资集团有限公司研发中心总监 赵树平

　　“摆在中国中小房地产企业面前有二条路：一条路自生自灭，另一条路自强不息。自强不息的企业将在市场的规范下全面走向成熟期，各家成熟企业各有自己的独到之处，顺利度过整合期的冬天，但是都应该有一个通性，他们拥有卓越的业务流程管理能力。随着日趋成熟和规范的市场要求，迫使原有流程不断地再造更新，以更适合市场的需要。最终使企业从不断地流程再造中走向精细化生产。”

　　他还给与会的各房地产公司指出了在提高流程效率的同时应考虑的问题，分别是：对流程负责而不是对部门职能负责；减少不增值的活动及内部的重复流转；串行活动改为并行活动；减少报告层级及流程的接口；充分有效的授权；根据风险评价的结果确定监控的方法和频次；注重策划过程，提高后续过程的效率；对员工进行充分的操作技能培训等。

　　竞争与价值 中国房地产蓝海管理研究组组长 李贤东

　　“使用一个合理的管理方法，到底能创造什么样的价值？蓝海的宗旨是提高企业整体运营能力，围绕企业战略目标找到蓝海执行方法，最重要借助信息技术、通信技术和计算机技术进行运用。”

　　“未来房地产运营从低成本运营向高成本运营，已经成为事实，暴利时代正在慢慢减缓，粗放式管理向精细化管理正在转变。在未来，产品品质、服务，包括品牌都会形成竞争。”李贤东分析这种竞争形势说，客户资源非常重要，是未来核心竞争力如何增强的关键，应合理完善的加以利用。

　　李贤东还就房地产企业的管理结构、竞标、信息收集等方面做了详细的介绍，最后强调说，房地产企业无论生存和发展，为了实现企业战略目标，一定要选择信息时代优秀管理，对整个行业要有全面的了解，打造更强大的竞争力创造更高的价值。