家世界的倒掉

　　２００７年３月２１日，华润集团低调发布消息，宣布其控股公司华润股份有限公司已经正式签署协议，全数收购天津家世界连锁超市有限公司（家世界超市）１００％的股权。至此，曾经在中国家具建材零售市场上叱咤风云的家世界正式寿终正寝。

　　１９９４年成立的家世界集团总部位于天津，一直以家居建材连锁、超市连锁两大业务为主。在全国市场上，家世界在天津、西安、咸阳及兰州处于市场领先地位，２００６年全年营业额约人民币５０亿元。

　　２００５年，家世界筹备多年的上市计划中途搁浅，但由于以上市为直接目的的过快扩张占用了大量资金并稀释了管理，家世界资金链紧绷，拖欠了各地供货商的大量货款，部分供货商随后停止供货并群起索债。

　　２００６年１０月，家世界集团原总裁杜厦向山西美特好出售了青岛、烟台、太原、包头和呼和浩特的８家连锁超市，在转移部分债务的同时筹得资金约５０００万元。两个月后，杜厦又将建材业务卖给了美国家得宝，获得资金大约７亿元。

　　３个月后，杜厦解散外国高层管理人员获得资金的目标再次落空。被华润集团全数收购家世界超市在天津、西安、咸阳、兰州等地的５５家大卖场。

　　家世界２００４年９月进入郑州市场，退出市场时在郑州有４家门店，在安阳、洛阳各有一家。短短三年时间，家世界在郑州就把进入、崛起、衰落、退出的戏码演了一遍，其风云变幻之快让人无法不生出感叹。

　　但商业战场就是如此，只见新人笑，哪闻旧人哭。十一黄金周期间，大商集团建设路店隆重开业，有多少人记得这是原来的家世界筹划已久的一家新店？

　　世纪联华“断臂自救”

　　今年年初，１月１７日，河南世纪联华公司对外宣布撤出新乡市场，将把主要精力放在郑州。对于世纪联华来说，这一年冬天的寒气似乎特别咄咄逼人。

　　业内人士认为：世纪联华关闭部分地区的门店，其实是“断臂自救”，是痛下决心解决前几年快速扩张所积累的问题。

　　其实，世纪联华在新乡的开局还是很兴盛的。２００４年９月２６日，世纪联华正式开业迎宾。开业３个月，世纪联华已成为新乡市零售业的龙头老大。２００５年更是一飞冲天，以大卖场单店全年销售１．０３亿元巩固了在新乡市场的占有率。在２００５年年终会上，世纪联华新乡店被河南总部评为“最特别门店”。

　　转折点就在２００６年，随着竞争对手胖东来的开业，世纪联华新乡店生意日渐萧条，以至于最终不得不退出新乡市场。

　　“据不完全统计，２００７年度零售企业关门停业事件近４０起，其中主要是大卖场。”中国连锁经营协会的有关人士透露。有专家人士认为：中国的大型综合超市用６年时间走完了家乐福、特易购、沃尔玛等欧美国家几百年的零售历史，并迅速上升至中国零售业的第一主力业态。然而，当又一个６年结束之后，这种以低价为诉求的大型综合超市在中国却开始出现向下的拐点。

　　紫百华丽转身

　　９月６日，新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货盛大开幕新闻发布会在中州皇冠假日酒店隆重召开，郑州市紫荆山百货大楼从此成为历史。

　　这是郑州国有商业企业引进外资重组成功的第一例，为了这一天，紫百人忙活了可不止一年。期望在重组中浴火重生，这是紫荆山百货在市场激烈竞争下的战略抉择。

　　“２００７年是转型改革年，主要实现体制转型、机制转轨、组织架构重组，人员合理调配；２００８年是创新提升年，注重决策的科学性、前瞻性，旨在通过创新思维向现代企业制度靠拢，促使公司经营、管理、形象有一个质的嬗变和提升；２００９年是突破发展年，通过两年的调整和打拼，促使新紫百打开一个新局面，使新紫百在已相对成熟的花园路、紫荆山商圈的龙头地势上站稳脚跟，力争步入大型连锁百货行列。”这是新加坡时计宝(郑州)紫荆山百货总经理巩玉梅描绘的三年规划。

　　现在，国有性质的紫百已经正式退出，有外资注入的新紫百期待扬帆远航，美好前景就在不远处。赵 羲

　　2007

　　中原商业：

　　１１月２７日上午，安阳最大体量商业项目——中环百货整体产权拍卖流拍。退出商业竞争，这是２００７年中原商业上演的另一种故事。这一年，采用各种不同的形式，许多商企都选择了“退出”，安阳中环百货的戏码只是一个缩影。战略性退出，这是一家商企在难以为继时的无奈选择，从另一角度来看，又何尝不是穷则思变时的以退为进？物竞天择，适者生存。优胜劣汰的故事不仅在自然界上演，在激烈竞争的商业行业中更是从来不会谢幕。２００７年，中原商业有哪些商企参演了“退出”的戏份，饰演了什么样的角色？且听慢慢道来。