随着２００８北京奥运会的到来，由奥运会所带动的相关商品的营销也进入了最后的阶段。在众多手机厂商当中对主打奥运营销的便是三星，由１９９８年的长野冬季奥运会开始，三星成为了奥运会全球合作伙伴，到了２００８，三星更是把其奥运营销的策略推向了顶峰。而２月２３日下午，在北京国际会议中心门前，白象与西藏登山队在北京国际会议中心举办了隆重的“骨气·撼神峰”战略合作签约仪式，双方将携手合作，力促奥运圣火登顶珠峰，白象为此付出的代价在千万元以上。这一仗，打的其实是一场“非奥运营销战”，也即非奥运赞助商巧妙借力奥运而进行的营销战略。

　　据一项权威数据统计显示，在一般情况下投入１亿美元，品牌知名度提高１％，而赞助奥运，投入１亿美元，知名度可提高３％。相关资料显示，在１９９６年亚特兰大奥运会期间，作为全球赞助商的可口可乐公司当年在第三季度赢利就增加了２１％，达到９．６７亿美元，而同期其竞争对手百事可乐的利润下降了７７％。

　　赞助奥运会可以算得上这个世界上最昂贵的赞助，然而奥运营销并不是稳赚不赔的买卖。例如１９９６年亚特兰大奥运会，获得赞助权的２００多家企业大约只有２５％有所回报，大部分企业由于营销战略不当只获得了很少的短期效益。对白象而言，虽无奥运身份，但因为有创意和行动，所以争取到了分享奥运蛋糕的机会。然而，如何将奥运营销真正融入到企业自身经营战略之中？如何不让企业的努力淹没在“奥运年”里“奥运营销”狂轰滥炸的海洋里？这仍然是一个需要研究的课题。     孟 贺