安德鲁·卡内基曾经是美国最富有的人。当他还是一个小孩子的时候，他便从他的家乡苏格兰来到了美国。他干过各种各样的零工，直到最终成为美国最大的钢铁制造大王。那时候，曾经有４３个百万富翁为他做事。要知道，在当时，百万富翁可是非常罕见的。那个时候的１００万美元至少相当于现在的２０００万美元。

　　一位记者问卡内基，你怎么会雇４３个百万富翁为你工作？卡内基回答道，你应该记得，他们刚开始为我工作的时候，并不是百万富翁，他们成为百万富翁，是为我工作的结果。

　　这位记者又接着问道：“那么，你又是如何把这些人培养得对你如此具有价值，以至于你甘愿付给他们百万之巨的报酬呢？”

　　卡内基回答道，培养人才和挖掘金矿的道理是完全一样的。当开采金子的时候，每获得一盎司的金子，都要先去除几吨的矿渣和废石，但是，人们进入矿区，并非为了寻找矿渣，而是为了寻找金子。

　　这正是管理者看待员工的正确方法。不要去寻找他们身上的缺点、瑕疵和毛病，那不是我们的目的。我们是为了寻找金子，而非矿渣；我们是为了寻找优点，而非短处。事实上，当我们执著地去寻找人们身上更多的“金子”时，我们就能发现更多的“金子”。

　　摘自《新晨报》