（上接第一版）贴近中心。充分利用市委、市政府目标考核结果，更加贴近市委、市政府中心工作。领导班子的工作实绩考核主要是根据市委、市政府下达的年度目标任务完成情况，以市委、市政府年终目标考核结果为准。把市委、市政府年度目标考核结果作为评定党政领导班子等次的主要条件，目标考核为优秀的方可评定为优秀等次。加强日常考核，对全市跨越式发展重点工程进行督查考评，跟踪问效。

扩大民主。扩大参加民主测评会议人员范围，增加党代表、人大代表、政协委员10至15人，征求市四个班子成员和综合部门的评价意见。对优秀等次人选，在所在县（市）、区进行公示，把年度考核评价意见和有关整改措施，在一定范围内公开。

强化运用。领导班子的年度考核评价意见由市委组织部向县（市）、区主要负责人或领导班子集体反馈；领导干部的年度考核评价意见由市委组织部或领导班子主要负责人向领导班子成员反馈。明确考核结果运用不仅要体现在选拔任用上，还要体现在培养教育、管理监督和激励约束上，结合考核情况，针对领导干部存在的问题和不足，有计划地进行分类培训，不断提高干部的素质和能力。