本报记者 赵 羲 文 李利强 图

放眼2008年的郑州商业市场，丹尼斯经营多年，根深叶茂，规模优势毋庸置疑；大商集团气势磅礴，短短两年多，在郑州已开有四家门店；家乐福从郑州北区起步，目前花园路店即将开业，紫荆山路店面已签约，脚步逐渐迈进市中心；河南世纪联华放弃外埠市场，专心于省会竞争的战略初见成效；紫荆山百货、郑州百货大楼、北京华联、百盛、正道等力图振兴；香港新世界、银泰百货将要进驻；北京王府井、西安金花正谋局中原。业内权威人士、河南财经学院教授史璞认为，郑州商业发展的又一次高潮将来临。

在这次发展洪流中，郑州各商企谁将横刀立马？目前结局很难预料，但诸多业内人士认为，如果没有规模优势，将很难在竞争中幸存。

样本大商：攻城略地

大商在河南的发展速度堪为样本，一个外来企业如何迅速在本地站稳脚跟，并且急速扩张的样本。

和2006年、2007年的平淡相比，2008年的郑州商业显得活跃了很多，其中最为显眼的事件，除了花园路的丹尼斯店和大商新玛特郑州总店的开业，莫过于在郑州高端消费界叱咤风云多年的正弘国际名店易手大商。经此一役，大商在郑州的规模已成，集群效应渐现。

针对郑州商界有关人士质疑大商此举是否是有意资本操作，日前，大商集团总裁吕伟顺对记者表示：“我们绝非资本操作，而是为了扩大大商在郑州市场的份额。”在此前的9月初，大商在河南的领头人皇甫立志就在一次新闻发布会上表示：“未来商战靠规模取胜。”

目前，大商在郑州开业的门面有大商新玛特金博大店、大商新玛特郑州总店、大商建设路店、正弘国际名店，已经拿下的有绿城广场附近的一家社区商业中心。据吕伟顺透露，大商还可以随时拿下2~4家国有百货商场，而且还打算在郑州开一家高档百货商号麦凯乐。

和当初人们的想法不一样，在天价拿下金博大的两年后，大商集团凭借国内百货业规模第一的优势，在郑州越活越滋润，真正走上了逐鹿中原、争霸称雄的道路。

在目前的零售市场竞争中，单店已经越来越显出劣势，郑州百货大楼就是这样一个样本。

其实，无论是在郑州消费者心中的知名度和美誉度，还是商场的地理位置和经营战略，郑百都可以和其他商场媲美，但我们可以看见的是，有关郑百被其他商场并购的传闻一直不绝于耳。

在当年盛名一时的商战中，郑州几大国有商场为了竞争几乎无一例外地向银行大量贷款更新经营场所，由此背上巨额债务。在巨额债务的重压下，商场的效益开始下滑，而效益下滑又加重了债务包袱的负担。从此，繁荣一时的几大商场先后陷入债务深渊。郑州百货大楼、正道花园商厦、郑州华联商厦等都背负着本息合计在2亿元以上不等的巨额债务。2006年底，郑州市政府出资2.16亿元人民币回购了包括正道花园商厦、紫荆山百货大楼、郑州百货大楼、郑州华联商厦在内的10家国有流通企业高达12.01亿元的债权。

政府之手改变了这几家国有商场向更深处滑去的轨迹。只是，太多的历史债务使他们丧失了扩张的活力，规模竞争中他们已经落后，于是就有了现在的“待嫁”场面。紫百已经“改嫁”外资，期待浴火重生，郑百也在励精图治，只是一朝不加入“吞食者”的行列，就存在被人吞并的危险。

我们期待，洗礼过后的中原商界，更加繁荣，也更加精彩。