本报记者 李丽萍

由美国次贷危机引起的全球性金融海啸，对正在发展壮大的豫商带来怎样的冲击？新豫商如何在危机中突围？11月27日，围绕相关问题，豫商联合会召集部分省市的豫商代表与省内有关专家学者进行了座谈。

这个冬季有点冷

在谈到这次经济危机产生的负面影响时，一些豫商代表纷纷感慨今年的“冬天有点冷”，受冲击最大的是珠三角的豫商。

广东河南商会副会长方思文说，广东有1200家豫商会员企业，以电子机械、模具制造为主，产品结构大多规模小、档次低，以劳动密集型居多，原材料与销售市场大部分都在国外，这次受到的冲击最大。珠三角已经倒闭了一批中小企业，豫商的企业有80%受到冲击，30%的企业处境相当艰难，只有15%的企业影响不大。一些企业少则损失十几万美元，多则达到50多万美元。在广东东莞经营鞋材生产加工的王庭伟主要进行出口皮鞋的生产，他说，现在他的定单比去年减少40%。

湖南河南商会会长陈美中说，湖南的豫商经营有全国最大的高尔夫球场，大部分以餐饮、旅游业为主，内需萎缩导致这些企业也受到不小的冲击。

各显其能寻对策

在世界性经济危机面前，豫商如何应对危机？据与会的代表们介绍，各地豫商正审时度势，采取各种方式去减少经济危机带来的影响，在困难中前行。

深挖洞广积粮平安过冬。陈美中在郑东新区开发房地产项目，他认为现在正是锻炼队伍、引进人才的好时机。他说，越是在经济发展困难的时候，越需要团结自己的团队，做好队伍的基础培训和建设。他准备搞一些短平快的项目，借此锻炼队伍。

寻找内地市场转移过冬。王庭伟今年在南阳投资1个多亿，将原来在广东东莞的工厂部分进行了转移。他认为，内地有劳动力优势、能源优势，与沿海相比，内地受到的冲击相对小些。方思文说，现在广东有200家中小企业正在与河南的市场实行对接，寻找内地市场成为一种应对经济危机的方法。

强壮身体抵御寒冬。经济危机中的豫商企业认为，要利用经济大调整的机会，在困境中完成产业的升级换代，加强企业内部管理，强壮自身的发展。方思文告诫会员：在这次危机中要稳住主流市场，稳住企业的高端客户，减少不良客户，进一步寻求与世界500强企业的合作；同时，向管理要效益，在加强内部管理、加强成本开发、节约资源上下工夫，努力打造出豫企的品牌。王庭伟说，现在他的鞋业生产全部瞄准的是世界最高端的品牌，从原料材质到生产工艺，全部升级,其科技含量非常高,竞争力比以前更强了。

化危为机待来年

河南财经学院副院长郭爱民分析，1929年全球经济危机时，当时的苏联在此期间完成了工业结构的调整，而这次经济危机对河南经济发展、对豫商也是危中有机。有调查显示,河南经济外向度在全国排名第29位，我们可以利用这个机会承接外向型产业向内地的转移，让河南的产品走向国际市场,进一步提高河南经济产业的外向型发展。但在承接转移时，要进一步发展中小企业与民营企业，提高承接转移的配套生产能力。

郑州大学豫商学院院长许圣道认为，国家4万亿的救市计划对河南是很好的机会，河南在交通、电力、三农等领域都有可能分一大杯羹，河南应该抓住扩大内需的机会，完成产业的升级换代。

丹尼斯百货公司总经理蔡英德说，豫商身上有一种特别的精神，那就是吃苦耐劳、老实诚信，我们要认清形势，增强信心，共渡难关。

豫商联合会会长陈义初最后说：豫商在经历这次洗礼及结构调整后，一定会化危为机把握机遇、坚定信心、科学发展，豫商的春天一定会来到。