登电：收入百亿无悬念

本报记者 陈 锋 通讯员 唐运龙 实习生 符永超

“前11个月，集团完成销售收入98亿元，全年超百亿已没有悬念”，当自然气候的冬天和经济生态的寒冬相伴而来的时候，来自登封电厂集团有限公司的这个消息，让我们感受了别样的温暖和振奋。集团董事长程国贤告诉记者，大势低迷之年仍能完成超百亿目标，得益于登电拉长产业链、科技创新、资本运营等方面的先行之道。

1976年，登封第一台0.6千瓦发电机组动工兴建，二期工程就创造了全国同类机组造价最低、建设速度最快的纪录，百亿登电由此起家。火力发电，煤占成本的70%，煤企掌握着电厂的“命门”。为了把命运掌握在自己手中，也为了让遍布登封的“乌金”发光发热，登电人决定走煤电结合之路。1988年，年产15万吨的煤矿正式投产，这是全国第一家电厂自办煤矿，登电的“黑白”战略迈出第一步。1993年，年产3000吨铝锭的登电铝厂投产，加上此前与人联建的棕刚玉磨料厂，登电不仅把电力优势变成了竞争优势，更把铝矾土这个登封的第二大资源优势变成了经济优势，开创了我国铝电结合的新路子。

登电人不考虑已经完成的事，只想着明天该做的事。当其他电厂为抛置电厂灰渣犯愁时，登电人已开始利用它生产水泥；当同行仍在你争我抢上小火电时，登电人已着手筹备大电厂；当铝锭价格震荡时，登电人已进行铝的深加工……“登电起步之时，周边地区小火电曾遍地开花，现在多数已难觅踪迹”，一位长期关注登电的经济人士说，登电之所以能够生存进而发展壮大，不仅得益于发电规模的急速扩大，更得益于产业链的延伸和产品附加值的提高。1985年以来，登电年年有新建工程，年年有投产项目。截至目前，企业已拥有发电装机容量124万千瓦、原煤产能150万吨、粉煤灰水泥100万吨、电解铝12万吨、铝合金6万吨、铝板带5万吨，“煤变电，电变铝，铝锭变制品，废渣变水泥”的“黑白”战略步履铿锵。伴随着“黑白”战略的激情舞步，登电这艘大船迎风破浪稳健前行。30多年来，登电从未出现过效益下滑纪录，更没有亏损纪录。

“创业的过程，就应该是技术创新的过程”，对于走好科技创新这步棋，登电人的认识朴素而深刻。他们研制的“两高三分超细法”早强型粉煤灰水泥生产新工艺，曾荣获中国首届国际环境标志“希望杯”称号和中国当代专利成果博览会金奖。1991年，在国家六部（委）支持下，登电建成了全国第一家粉煤灰水泥示范厂。登电铝合金公司与郑大联合开发的细精低钛铝合金，占领了20%以上的市场份额。他们与乌克兰合作开发的电热法生产铝硅合金工艺，前不久被专家认定达到国际先进水平。他们针对电厂的科研攻关课题“一炉两烧”脱硫法，眼下已取得显著效果，有望达到国内先进水平。

“凡是新上项目，都尽可能引入外商或其他股份，实现投资主体多元化”，这是登电玩转资本魔方的独特步调。1989年，国内有关法规尚不完善，登电就发行了1000万元的企业债券。1997年，中美合作的郑州登源等四个公司挂牌成立，共引入美方资金3.1亿元。2002年，与香港华润集团合作成立华润电力登封开发公司，引入和筹措资金20亿元；最近，登电又与永煤集团、五洲铝业等合作，为进一步加快发展开辟了新的增长点。