本报记者 赵 羲

即将到来的4月1日，是紫荆山百货的第26个生日。不久前，紫百成为国家商务部在全国评出的74家“金鼎百货店”之一。年初，紫百正式和大商携手，资本、品牌、管理实力更上层楼。

虽一路征尘漫漫，却依旧踏歌而行，这就是紫百。

经历：风雨兼程

沉浮起落，辗转腾挪，紫百的26年历程，非几个词语所能概括。

1983年4月1日的开业盛况，每一个身临其境的紫百员工和郑州市民都会清楚记得。“来买东西的、看稀罕的踢破了门槛，挤坏了柜台……”短短19个月，成本全部收回，4年后，紫百成了郑州第一个年销售额破亿的商场。

而1998年紫百的窘况也让紫百总经理巩玉梅记忆犹新，那时的紫百已濒临破产，激烈的中原商战中几乎没有胜利者。

1998年7月，原紫百总经理张根湘就任。紫百开始了艰难的重生历程。“蜕变式改革”、“虚拟扩张”、“紫荆山模式”等词汇一一面世，紫百在张根湘大刀阔斧的改造下渐渐恢复了元气。

2007年9月6日，紫百通过实施破产重组成功改制转型为“新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货”。

2009年1月18日，大商集团董事局主席牛钢和张根湘共同出席新玛特郑州国贸总店的开业盛典，紫百正式加盟大商。

境界：荣辱不惊

“行到水穷处，坐看云起时。”这是张根湘最喜欢的一句诗。牢记责任，荣辱不惊，这是紫百26年修炼来的境界。

2007年9月6日，在紫荆山百货重组过程中，兼顾了职工、企业、社会三者的利益；保证企业平稳过渡；职工利益最大化；经管企业的性质变了，但承担的社会责任没有变，新公司继续管理和承担了原紫荆山百货大楼1300多人医疗保险及离退休职工、内退职工等相关费用，把企业改制后转嫁给社会和政府的压力降到零点。

紫百在保证自身稳定发展的同时，积极承担社会责任，参与文化体育建设和社会公益活动，而且从2000年来，紫荆山百货坚持资助郑州大学、河南中医学院贫困学子完成学业，累计受助学子上百人，金额60多万元。紫百的这种行动受到了市领导和广大消费者的高度赞扬，树立起负责任的企业形象。

方向：百折不回

26年来，紫百的方向不曾改变：精益求精，成为郑州市的地标之一，做郑州最好的商场。

1983年刚开业时，紫百的定位就是郑州最好的商场，但在几年的风光之后，紫百不得不走上了重生之路，而他们的目标没有改变。

2004年，在紫百的工作年会上，张根湘正式确立精品百货的定位。至2008年，紫百已汇集了万宝路、多美等国际品牌男装，周大福、周生生等一线国际珠宝品牌，帝舵、劳力士等国际名表品牌，高档保健品牌东方红、同仁堂也已入驻紫百，屈臣氏还在紫百建立了河南第一个形象店。

对于2009年的经营思路，巩玉梅表示：“今年是新公司自2007年9月6日成立以来实施三年发展战略规划的收官年，也是公司既定的突破发展年。”有大商作为依靠，紫百将进一步充实和丰富“礼品百货、尊贵消费”经营定位所涵盖的内容和品质，使公司的品牌商品形象更加契合于精品商场的定位。