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作为国内食品行业龙头企业的三全公司，专注于主业的发展，善于发现市场机会，而在金融危机之前与之后的从容转身，使得企业成为中国最大的“餐桌食品细分供应商”的目标市场选择更为明确。市场机会在企业择时而行、择机而动的运作中转化为经营机会，有效地增大了自身的市场空间。

每个企业，在建立市场竞争优势时方法相异。三全公司的自信在于，企业作为行业龙头，有响亮的自有品牌，有畅通的销售渠道，整个产业价值链牢固地掌握在自己手里。围绕居民餐桌，他们可以不间断地进行产品和技术创新，而这种创新又直接引发产业价值链向上下游延伸。

企业发展的终极属性不是别的，是要满足消费者的需求。在选择目标市场后，企业就要找到最佳的满足形式。城市和农村，对三全公司而言，是两张需求不同的餐桌。虽有需求差别，却共同构成企业宽广的市场。把握市场机会，就是不停地用新产品去满足市场需求，跟上每一波市场行情，扩展增量空间，形成全国性市场布局。

三全公司的成功，在于其企业强力扩展业绩的作为，在于其整合现有资源的能力，在于其创造竞争优势的行动。作为成长中的企业，他们既为自己提供新的发展可能，也为其他企业提供有益的启示。