9月16日，大商郑州新玛特总店“悍然”宣布，9月19日的营销活动全场100个品牌将会接受竞争对手丹尼斯的购物券。这意味着部分消费者可能会拿着丹尼斯的购物券去买新玛特总店的东西，而新玛特总店势必会收到一批不是自己发放的购物券，新玛特总店会拿它怎么办？该店一名负责人肯定地表示：“我们有一百种办法处理这些购物券。” 颠覆传统？于9月19日的营销活动喊出了“史上最低折扣”的口号，宣布全场100个品牌超低折扣而且50倍购物积分，1万积分还可以换150元的现金券，当然，该店吸引眼球的杀手锏就是参与活动的100个品牌接受丹尼斯的购物券。 自家商场的促销活动，愿意接受别家商场的购物券，无论怎么看都是个不同寻常的行为。不过这似乎暗合新玛特总店开业以来的营销理念：颠覆传统。该店总经理孙亚杰表示，如果死守传统营销的路子，新店永远只能跟在别人的后面走，永远不能实现超越。这件事的另外一方，丹尼斯百货则显得很平静。17日，丹尼斯一位内部人士在接受记者采访时表示：“不予置评。”同行相争？器在南京曾推出过用对手的购物小票换国美的优惠券的促销手段，当时媒体评论说，这虽然只是国美自身的行为，但似乎已触动了家电同行的神经，硬生生从同行口中夺取固有消费人群，国美此举难脱“挖墙脚”之嫌。这次新玛特总店直接收取对手的购物券，用意自然让人浮想联翩。 16日新玛特总店的广告里，明白地打出了“全场100个精品品牌接受友好同行丹尼斯的代金券”。言语虽然客气，可商场如战场，两者属于不同阵地，竞争在所难免。   2006年6月下旬，因参加大商新玛特金博大店“满300返300”活动，百丽集团旗下七大品牌阿迪达斯、耐克、百丽、思加图等被丹尼斯人民路店封柜。今年4月份，因为参加新玛特总店的促销，百丽再次和丹尼斯闹翻，一度撤柜。但随后很快有共同利益的双方都又和好如初。相关人士评论说：“这些事件表面看起来是渠道商与供应商之间的矛盾，其实背后反映出的是更为激烈的商场与商场之间的竞争，争品牌，争顾客。”不管怎样，9月这个看似平静的商业“淘金季”，会因为这次促销热闹一些。

本报记者 赵 羲