本报记者 马晓鹏

10月22日，河南建业商业地产经营管理有限公司与5家竞争对手展开激烈角逐，建业商业地产公司最终以2.3亿元成功摘得洛阳市西工区步行街24221.2平方米的国有建设用地。而在此前的10月19日，建业集团以3.5亿人民币成功摘得两块土地，分别为联盟新城项目六、七期建设用地。一周之内，在河南中心城市接连出手，摘得优良地块，建业一系列动作使人瞩目。

在全国，建业地产股份有限公司在“2009中国房地产百强企业”总排名为第36位，并以稳健的经营风格和财务表现，与中海、万科等知名企业一起荣登2009年“稳健性TOP10企业”榜单。9月19日， “2009中国房地产品牌价值研究报告”发布，建业以稳健的表现连续三年荣居中西部区域品牌价值TOP10首位。

建业的频繁摘地、加大投资的动作已然成为舆论的焦点。焦点背后，人们更加关注的是，在埋头耕耘中原市场的第十七个年头，在建业全面布局河南十八个地级城市后，其战略将如何发展？在经营策略与管理实践上，又有着怎样全新的探索及对行业的贡献？

紧密布局建业省域化发展战略步入纵深

建业集团投资管理中心相关工作人员表示，加上目前积极拿地运作中的平顶山、南阳等城市，2009年是建业有史以来拿地最多的年份之一。

河南财经学院教授李晓峰博士一直关注建业拿地动作。他认为，建业全省频繁拿地至少说明两个情况，其一，建业前三季度的销售成绩不错，回款速度较快；在打通资本平台后，作为一家资金良性运转的上市公司，建业的资金实力不容小觑。其二，增加土地储备是对市场前景乐观估计的一种体现。

在近期的《建业》内刊上，建业集团董事长胡葆森表示，在经历了战略布局阶段之后，依据市场发展的速度和企业自身提升的速度来分析判断，建业的战略攻坚阶段需要持续三至五年。在这个阶段，建业需要强化战略的深度，即巩固现有布局完成的市场，深度挖掘市场潜力，提高土地价值，提升团队的利润获取能力，扩大盈利规模。在胡葆森看来，如果要达到资本市场“持续盈利、稳定增长”的要求，企业必须有数量众多的在建项目以及与此对应的多项目操控能力。而加大土地储备、扩大经营规模则是建业在战略攻坚期“为资本市场交上满意答卷”的题中之意。

业绩稳定

建业省域化战略价值凸显

2009年，建业的开发规模达到114万平方米，竣工面积将达到96万平方米。建业在全省地产市场的销售总额在前三季度近30亿，热销近8000套房子，销售业绩居全省第一。这正是建业省域化战略的价值所在，在战略发展的理想状态下，业绩将不再过于依赖某一市场，从而具备较强的可控性和均衡性，使“稳定增长”变为可能。尽管如此，建业仍然格外重视主战场郑州的市场份额。不久之前，2009年前三季度的郑州市场销售榜显示，建业在郑州的投资力度需要加大，目前，建业积极参与的郑州两个城中村改造项目正在前期紧张筹备中。

优化经营

强势扩张背后的“建业式信心”

建业强势扩张拿地背后，有卓越业绩的支撑，更有企业自身对于河南乃至中国城市化进程的精准把握和深刻理解。在10月21日的2009全球商报经济论坛的主题演讲中，胡葆森从地产、金融与城市化的相互关系出发，阐明“我们国家在2008年年底的时候人均GDP已经接近3000美元，相信还要用十几年时间人均GDP才能达到13000至15000美元的水平。依据西方发达国家的发展经验，我们有理由相信在未来15至20年时间内整个行业将处于快速发展时期”。

在对行业宏观背景和区域经济长期乐观的基础上，建业在经营管理等专业领域的不断提升也为这种“建业式自信”添上了坚实的注脚。

用于城市综合体建设的洛阳商业地块落入彀中，是建业产品形态更加丰富的标志。

与此同时，值得注意的是该项目并非由建业集团旗下的城市公司进行运作，而是建业商业地产公司全面负责运营，这就意味着建业已经踏上一条专业化的多元道路，既是专业化的，又是多形态的。建业商业地产公司总经理李和平表示，商业地产经营将为建业集团带来新的、稳定的利润增长点。

建业十七年根植中原，走的是一条“守正出奇”的榜样之路。它的种种企业行为，都可以看成建业人“让河南人民都住上好房子”朴素追求与长期使命的行为诠释。建业和建业领跑下的河南房地产行业的未来，值得期待。