完成布局

建业地产步入战略攻坚

本报记者 马晓鹏

战略是创造企业独特的有利的定位，一个企业没有战略方向定位，就不可能有大的发展。战略之重要犹如一个等腰三角形，一边是好的发展战略，另一边就得到相应的财富。

河南省标志性民营企业建业住宅集团的一系列创新实践中，最得意的一笔应该说是战略创新。

8~10年后

建业将进入50多个城市

在横向扩张战略中，建业始终是以郑州为中心，以不同的半径画出同心圆，也即业界所称的二环、三环、四环。

二环：未来2年内，建业以郑州为中心，半径300公里为圆，在这个区域进行房地产开发。目前，在河南20个城市拥有43个开发项目，总建筑面积约480万平方米。区域人口一亿两千万；

三环：4到5年后，把半径扩大到350公里，进入河南周边省份的40多个城市，经营100到120个项目 ，区域人口一亿五六千万；

四环：8到10年后，半径再扩大到400公里，进入50多个城市，经营200个项目，区域人口2亿人。

2009~2012年

战略推进进入攻坚阶段

2009年，建业的开发规模达到114万平方米，竣工面积将达到96万平方米。建业在全省地产市场的销售总额在前三季度近30亿，热销近8000套房子，销售业绩居全省第一。这正是建业省域化战略的价值所在，在战略发展的理想状态下，业绩将不再过于依赖某一市场，从而具备较强的可控性和均衡性，使“稳定增长”变为可能。尽管如此，建业仍然格外重视主战场郑州的市场份额。不久之前，2009年前三季度的郑州市场销售榜显示，建业在郑州的投资力度需要加大，目前，建业积极参与的郑州两个城中村改造项目正在前期紧张筹备中。

考虑到河南二、三线城市相对较低的市场均价，建业的销售业绩背后有着远超数字的内容。建业地产CEO王天也表示，稳健一直是建业的重要特征，观察一家企业，不应孤立看待一个销售数字，更应该关注一组数字，如年开工量、销售额、利润率、营业收入等。

未来5年，建业将侧重于重点城市市场的可持续发展能力，并不断优化项目的操作模式，从而为建业新一轮的发力增速做好了铺垫。建业2002年启动省域化战略，2008年完成布局，2009年到2012年进入攻坚阶段，在建业20周年之际，建业的价值值得在全国推广。