正当中国观众为《阿凡达》的大创意心悦诚服买单时，家居行业洋巨头却为中国家居行业买单。百安居、家得宝等洋巨头纷纷缩减门店，而红星美凯龙、居然之家等民族品牌逆市扩张，扬帆远进。就像阿凡达实现着人类拯救地球的梦想，中国家居行业也正书写着一场民族品牌在危机下的绝地反攻。

“围城”二十载

在中国，曾几何时，几个木匠师傅搭棚而建的临时作坊，成为寻常百姓购买家具的唯一选择。如今，木匠师傅变身企业家，临时作坊成为情景式的时尚Shopping Mall，在二十多年的风雨征程中，中国家居业伴随着中国城市与人居生活的发展，突破洋巨头的重重围困，走出了一条卡梅隆式的创新之路。

作为中国家居流通第一品牌红星美凯龙的掌门车建新，就是这个行列中的杰出代表。600元做起人生第一笔家具生意，车建新在打造中国家居流通第一品牌的24年中，从卖家具到颠覆卖家具；从开创商业模式，到颠覆传统模式；从第一代商场，到7次颠覆后的第八代商场……技术的创新、思想的创新、模式的创新，车建新带领的红星美凯龙始终扮演着行业发展进程中的“终结者”，不断终结“自己的过去”，也带领行业终结“行业的过去”，创造性地融合了中西方理念，开创了家居领域的“中国模式”。在自我超越的同时，也不断突破外来巨头的重重围阻，车式商业哲学和卡梅隆式自我超越可谓异曲同工。

升级“风云”变

行业第一品牌红星美凯龙是行业进步使命的践行者。从租赁厂房改造的第一代商场起步，到第二代买地自建商场，再到第三代商场，实施“品牌捆绑式”经营；后又借鉴肯德基的连锁模式，创建第四代连锁品牌商场；第五代商场，在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”；第六代环保型商场，在卖场里引进江南园林，构建绿色生态购物环境；第七代“情景体验家居MALL”，以情景化的布展、体验式的购物，引领“从买家居到逛家居、从卖商品到卖生活方式”的建材、家居MALL时代。红星美凯龙前进的每一步，都引领着行业向更先进的商业模式发展。

正如HCG和成卫浴市场负责人的评价，“由于消费者越来越倾向于逛类似红星美凯龙这样的体验式、多元化大型家居卖场，今年企业将会加强和大型家居卖场的合作，希望通过这样一个非常好的平台，打造自己的品牌”。

冯成刚