金水区住房保障和房地产管理局

抓机关效能建设 促工作上台阶

本报讯 为充分调动干部职工干事创业的积极性，提高工作效能，促进房管工作上新台阶，近日，金水区住房保障和房地产管理局结合工作实际，出台了《目标管理绩效考核办法》，扎实抓好全年工作落实。

考核内容包括共同目标、业务目标和行风考核三部分，共同目标和业务目标实行年度考核制，行风考核实行月考核制。局绩效考核领导小组不定期开展行风督察，每月进行汇总登记，作为年终考核的重要依据。年终综合考核时，由局绩效考核领导小组根据各部门每月行风考核情况，结合部门年初制定的共同目标和业务目标进行绩效考核、量化评分，按照得分高低，评选出本年度先进部门。

又讯 近日，金水区住房保障和房地产管理局四项措施加强机关作风建设：一是实行领导带班巡查制度。由局领导班子成员轮流带班，不定时对全局各科室进行巡查，结合检查情况进行打分，检查结果与年底绩效考核挂钩。二是建立外出告知制度。窗口部门在办公室外设立工作人员外出告知栏，外出办事办公要告知外出人员姓名、职务、岗位职责、外出时间及事由、联系电话，使来访群众能够一目了然。三是增强理论业务培训机制。实行班子成员、中层干部轮流讲课制度，要求干部职工加强业务知识学习，工作人员要熟练掌握业务知识。四是实施《目标管理绩效考核办法》。绩效考核领导小组坚持日常考核、月考核与年度考核相结合，年终综合考核时，评选出本年度先进部门，排名倒数第一、二名的部门，将给予第一年诫勉谈话、第二年自动免职处分。

（于政坤 赵端午）