（上接第一版②）前不久，街道偶遇紧急事件，办事处连夜召开会议，制定应急措施和实施计划，次日7点召开全体干部职工会议，8点半快速安排组织完毕。这种以小时计算的快速反应，首先在于铁的纪律和应急机制，街道办事处全体干部职工手机保持24小时畅通，严格24小时双人双岗值班和领导带班，遇到突发事件，办事处通过电话、电台、飞信等方式第一时间将消息传递给所有工作人员。

保民生 加强保障力

只有保障有力，才能实现服务民生的终端效果。经八路街道经过锲而不舍的创新和完善，民生保障之网异常温馨而牢固。

关注弱势群体，建立长效机制。办事处一楼的“爱心超市”，就是弱势群体的温馨港湾。“爱心超市”以“捐、赠、卖”三位一体的模式，采取捐赠现金和物品的方式运作。辖区特困群众可以定期领取自己所需的生活用品。今年共为12名精神病患者申请医疗补贴，为4名残疾人申请免费轮椅；为12名低保人员申请大病救助资金70606元……

“创先争优我先行，我为党旗添光彩”。他们组建的医疗卫生等6支党员志愿者服务先锋队，吸收各类党员志愿者600多人；“三帮四送”，即党员干部“一帮一”低保人员，“两新”党支部结对一个贫困家庭，社区党支部帮扶一个贫困学生，送资金、送慰问品、送岗位、送项目，逐渐实现帮扶由输血变为造血。先后有143名党员干部、11个“两新”党支部与贫困家庭结对子，定期开展帮扶。

“三个转变”建立帮扶常态机制。“三个转变”即短期资助向长期资助转变、单一资助向多渠道资助转变、市区内资助向市区外转变。“两新”组织安信担保公司党支部拿出两万元，资助南阳五中20名贫困学生，向郑州大学商学院捐资50万元；乐购公司党支部捐助贫困大学生10000元、捐资5万元支持泰山村建设。