本报记者 李晓光 通讯员 袁宏伟 郭朝军 文/图

工人正在对机器进行细致的检查。

日前，在嵩山脚下，郑州磴槽企业集团总部举行了落成庆典仪式。经过37年的艰苦奋斗，该民营企业蜕变为现在的一个以煤为主、多元并举的综合性企业集团，拥有磴槽、金岭等五个煤矿，及宏昌水泥、金兴物贸和磴槽艺校、磴槽置业等产业链。日前，记者走进蹬槽集团，感受该企业充满艰辛的发展轨迹。

重视科技 主业不断攀升

早在上世纪90年代初，磴槽集团就请来了河南省最高级的安全、采煤、机电等多位煤炭专家担任顾问，组织技术人员、中层干部先后20多次到山东兖矿集团、山西璐安煤业集团、郑煤集团、平煤集团等全国先进煤矿参观学习。同时提出了“以科技保安全，以科技促生产，以科技增效益 ” 的战略口号，在这种思想的指导下，全矿上下开展了技术革新、技术改造、科技引进大会战。企业先后投资2000多万元，搞了60多项技术改新、改造项目。新技术、新工艺和新设备的推广使用，为企业注入了新的活力，使磴槽集团如虎添翼，迅速发展。2005年7月，董事长袁占国又谋划成立了磴槽集团科研所，后晋升为郑州市级技术中心，每月定期召开科技例会，研讨解决各企业遇到的重大技术难题，为集团所属企业的安全生产提供了技术保障。

集团骨干企业金岭煤矿2000年建矿、2004年正式投产，矿井原设计生产能力30万吨，资源整合后，经过改造生产能力达到60万吨。金岭煤矿在建矿伊始，集团公司就提出了高标准、正规化，把科学办矿放在首位。但如何科学办矿，如何招揽人才，金岭煤矿走出了一条成功的路子。他们从2003年矿井建设初具规模时就专门派出一名副矿长，直接与中国矿业大学联系，寻求技术合作。以“三顾茅庐”的精神，邀请到了中国矿大的知名教授、博士生导师作顾问，邀请到了中国矿大教授谷德忠为名誉矿长。他们与金岭煤矿精诚合作，先后完成了金岭煤矿解放层开采；瓦斯抽放；极薄煤层坚硬顶板无煤柱常闭式开采；寒武纪底板高承压水治理；井下工作面滑移支架的应用等一批重要科技项目，从而使金岭煤矿一投产就成为全国乡镇煤矿的先进典型，全国煤矿到金岭煤矿参观学习者络绎不绝，各级领导及主管部门都给予金岭煤矿高度赞誉。

通过一系列大规模的技术创新和改造，磴槽集团所属各煤矿的年产量已由1990年的30万吨上升到2005年的近200万吨。职工们纷纷称赞，是科学技术的应用救了磴槽集团。

安全为天 投资不惜成本

煤矿生产，安全为天。磴槽集团连续多年被原能源部、煤炭部及煤炭工业协会评为全国地方煤矿安全生产先进单位，百万吨死亡率低于国家对国有重点煤矿的要求标准。安全搞得好不好，关键是领导重视不重视，干部职工意识强不强。磴槽集团始终把安全教育作为一项主要工作来抓。广播、报纸、电视、黑板报到处宣传安全，矿区大型喷绘，井口安全长廊、各个工作车间、井下各个岗位都是安全宣传的主要阵地。此外，还通过安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全现身演讲等形式宣传安全，真正让安全深入人心，警钟长鸣。

以科学技术保安全。早在1995年，磴槽煤矿就用上了微机监测模拟调度系统，让电子眼始终监视井下瓦斯变化情况，受到了时任煤炭部部长王森浩的高度评价。磴槽集团与全国最高矿业学府中国矿大攀亲结缘，不仅加入了中国矿业大学董事会，开创了乡镇煤矿加入矿大董事会的先例，而且把矿大函授班办到了磴槽集团，为集团一次性培养了上百名采矿和机电专业的学生。在技术合作方面，集团公司磴槽煤矿、金岭煤矿先后搞了“三软不稳定煤层瓦斯突出预测指标值的研究与应用”、“保护层开采及瓦斯抽放与利用”等多个科研项目，既保证了安全，又使产量大幅提高，效益大幅增加。

以设备设施投入保安全。磴槽集团近五年来每年对煤矿安全设施设备的投入都在2000万元以上，高瓦斯矿井全部实现了瓦斯抽放、专用回风井、“三专两闭锁”、双回路电源、双风机自动倒台、井下人员定位系统等安全设备。特别是金岭煤矿的瓦斯治理工作一次性投入资金6000多万元，进一步提高了矿井的安全装备水平和抗灾能力。

以质量标准化保安全。早在1987年磴槽煤矿就是全国第一批质量标准化矿井，被誉为全国乡镇煤矿“五朵金花”， 20多年来磴槽集团始终坚持搞质量标准化，集团每半年、每个月搞一次安全质量标准化评比验收，坚持工程做一米达标一米、设备安装一台达标一台、支护架一棚达标一棚的动态质量标准化要求，各采区生产区长、安全区长每天下井对当天的工程上尺子上线进行验收，达不到标准坚决返工。

科学决策 谋取循环发展

决策是企业的航向，企业兴旺来自科学决策。1998年至2000年间，由于全国煤炭大量积压，煤价大幅下跌，煤矿大量破产倒闭。面对挑战，集团以超前的科学决策理念为依据，反其道而行之，购买了三元二井，该井2002年停采后成了磴槽煤矿的专用回风井；购买了石道乡卓业煤矿，更名为金阳煤矿，2001年投产，年产煤炭30万吨；购买了君召乡石坡窑一七煤矿，组建金岭煤矿。金岭煤矿边基建边生产，年产煤炭60万吨，2004年正式投产。金阳、金岭两个煤矿的基建投资、设备投资都比设计投资节约50%以上，而生产出的煤炭又恰恰赶上煤炭市场全面复苏的大好形势，成为磴槽集团“流金淌银”的财富之源，也是该集团实现低成本扩张、实施资本运作的一次成功尝试。

死守煤炭的单一品种很难应付变化莫测的市场。在煤炭突飞猛进之时，集团提出了煤炭行业要发展多种经营的新思路。特别是宏昌水泥有限公司投资5.5亿元建设的日产5000吨干法水泥熟料生产线，2007年10月开工建设，经过13个月的努力，于2008年12月31日点火投入生产，如今，已达到年生产水泥熟料160万吨，成品水泥200万吨的规模。同时，建设了配套工程9.0MW低温余热电站工程，年发电已达到6340万千瓦时，年节省外购电费3462万元。今年的6月份，磴槽集团又兼并控股了洛阳同铸水泥有限公司，并更名为洛阳宏昌水泥有限公司，为磴槽集团占领豫西及陕西东部的水泥市场奠定了良好的基础。

正是在集团的科学决策下，抓住了一次次的发展契机，找准适合自身实际情况的发展方向，并实现了持续稳步发展。目前，磴槽集团已发展成为拥有10个企业的现代化企业集团。

厚爱员工 企业人心凝聚

了解职工生产生活情况，融入职工中倾听来自一线的声音。集团始终把关心职工生活当做一件大事来抓。为解决职工的后顾之忧，2005年，根据参加工作时间长短和贡献大小为职工配股，全公司共有1200人持股，每年都分给不同比例的红利。为解决职工住房问题，2005年到2006年集团公司投资1.5亿元，在登封市区建成磴槽华汇小区和武林园小区，共建386套出售给职工，按市场平均售价，给予优惠政策，年满20年以上工龄的工人，或10年以上的管理干部，平均每人可得到6万元的购房补贴。建设了专家楼，供聘请的专家及工程师免费居住。同时，投入2000多万元，建成了职工公寓。针对煤矿单职工多、劳动艰苦的实际，公司想职工之所想，购买了大巴车，每天接送工人上下班。

2005～2006年，磴槽集团出资1163万元，首批为720位职工办理了养老统筹，解决了职工的后顾之忧，退休人员顺利领到了退休金，后续办理养老统筹的职工达80%。为解决职工看病难题，公司实施公费医疗制度，凡在矿治病全额报销，发生大病住院个人出30%,公司报销70%，对确实困难的职工矿上还加大报销比例，直至全额报销。如今，已有5280名干部职工享受了这项待遇。

袁占国告诉记者，没有文化的企业是不能可持续发展的。磴槽集团拥有一份创办了27年的《磴槽矿工》报，是全国乡镇煤矿的第一家报纸，是中国企业报协会、中国煤炭报业协会成员。《磴槽矿工》报一直坚持“矿工写、写矿工、矿工看”的办报方针，提高了广大职工的凝聚力和向心力。早在20世纪80年代，企业就实现了住宿旅馆化、洗澡淋浴化、吃饭餐馆化、矿区园林化。除此之外，福利设施也非常到位，俱乐部、阅览亭、卫生所、理发店、文工团、歌舞厅、矿工报、广播站、闭路电视等，丰富了职工业余文化生活，增添了企业的凝聚力和吸引力。 如今的磴槽集团所属企业都是花园式企业。特别是金岭煤矿，还建设有公园和游泳池、钓鱼塘和大型草坪，绿化面积达30000平方米。矿区山清水秀，鸟语花香。矿区公路两侧塔松摇曳，红枫婆娑，玉兰挺立，月季绽放，是矿区更是城市公园。