本报记者 党贺喜

虎年发威，兔年给力。 “2010年，大商集团销售收入突破861亿元，比五年前的300亿元增长2.8倍，年均增长23%，已连续3年稳居中国企业百强。与此同时，大商集团郑州地区集团更是实现销售突破50亿元的较好业绩。”这组欢快的数字是记者昨日从即将在郑州举行的大商集团店长峰会筹备组获悉的。

而数字背后的故事才是大商走向“大成”的特质和要诀。

立大成之志

志在为中原崛起给力

“习水而居，逐草而牧。”这是一个在市场、战场、商场通用的法则。大商在郑州的快速崛起，是大商集团战略布局郑州与郑州得天独厚的天时地利双双风云际会的必然之果。

3600年商都，往事并不如烟。嵌入郑州“骨髓”深处的商业基因时时处处散发出浓郁的历史厚重感和活力四射的现代气息。尤其是上世纪90年代名扬全国的那场商战，注定证明，郑州，是商家必争之地，“得中原者得天下”。

然而，当曾经辉煌的“野太阳”亚细亚终于无力迎来新世纪的曙光而轰然倒地之后，郑州商界喧嚣不再，无奈地进入了几年的平台期。

当年轮滑进2006年，远在东北大连的中国企业百强、大商集团董事局主席牛钢用他穿云破雾般的战略眼光定格在郑州这片热土。牛钢坚信：以3600年商都历史长河而观之，郑州“遭遇”的这个平台期只是成长期中的“烦恼”。因为，郑州的战略定位没变，“把郑州建成社会主义商贸城”的召唤依然沉甸甸；郑州“中、通、丰、古”的天时地利没变；郑州商战的积淀和基石没变。

没错，郑州，它只是静观和期望新的主角盛装登场；期盼走过长期积累而迎来的“瞬间爆发”。

于是，2006年6月1日，郑州迎来了重续商都辉煌的先觉者和先行者——牛钢果断在郑州布下第一个棋子儿：大商以4.21亿元的天价取得金博大三年经营权。大商新玛特金博大店开启了大商集团在河南版图乃至华北地区的扩张序幕。

事实为牛钢的超前战略思维打出“最高分”，尤其是去年以来，郑州变化的是中原崛起的涛声波浪；变化的是中原经济区和郑州都市区建设的潮涌潮起；变化的是黏合度更高的“人和”优势，市委市政府渐次推出的限时办结、一站式办公、首席服务官、联批审批制等等给力举措为创业者铺平了“绿色通道”。

谁抢得了先机，谁就会率先立下大成之志。大商先人一步，大商率先拿到了在更大舞台施展英雄用武之技的“特通证”。

（下转第三版②）