吴 名

2010年以来，基于对过去的总结、现实的思考、未来的谋划，郑州市污水净化有限公司提出并实施了旨在提升企业核心竞争力的党建“双培”工程。一年多来的探索，该项工程在推动公司生产发展中起到了明显成效。

一、思考中的定位

郑州市污水净化有限公司是1998年9月经郑州市人民政府批准成立的国有独资企业，主要负责城市重大污水处理设施的建设、运营和管理。在快速发展中，公司党委班子一直在深入思考一个重大问题，如何有效实现公司快速健康发展的可持续？如何通过党建创新赋予企业发展的生命力？2009年，在学习实践科学发展观活动中，这一问题成为上下热议的焦点。2010年3月，公司党委提出在全公司开展“双培”工程建设,核心目标就是“把共产党员培养成为业务骨干、把业务骨干培养成为共产党员”，全面加强职工队伍和党员队伍建设，提升企业核心竞争力，为公司发展注入新的活力。为使“双培”工程有目标、有内容、可操作、见成效，公司党委以省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”为指导，坚持抓好基层、打好基础，把开展党建“双培”工程建设作为促进企业科学发展的重点项目和重要抓手具体化、工程化、项目化，对实施方案广泛征求意见，数易其稿才最终落定。

——互动模式设计上，公司党委结合企业发展实际，提出“1+1”互动培养模式，具体内涵是：结合基层岗位的关联度，由“一名支部委员——一名业务骨干——一名青年党员”三人组成一个互动培养小组，各自发挥所长，相互学习，共同成长。青年党员作为业务骨干的入党介绍人和党课老师，对业务骨干进行党的基本理论知识培训，提高业务骨干的党性修养，在传道、授业、解惑基础上，协同业务骨干参加党的主题实践活动，增强党性锻炼；业务骨干根据岗位实际，承担起青年党员的专业老师职责，辅导青年党员学习业务技能知识，对青年党员实施业务技术传帮带。在党员、骨干互动培养过程中，支部委员发挥指导、监督作用，创新载体，促进目标实现。2010年，公司所属各支部按照“1+1”互动培养模式，组建28个党员、骨干“1+1”互动培养小组。

——活动载体设计上，为使“双培”工程实践活动经常化、动态化、有序化，按照“党委把握创新方向，基层创造创新载体”的总体思路，公司党委提出在“1+1”互动培养小组中深入开展“双向互动五个一”系列活动。在把业务骨干培养成共产党员的工作中，实施“五个一”：“每月组织业务骨干参加一期入党积极分子培训班、开展一次支部书记给业务骨干上党课活动、进行一次党的基本知识测验、参加一次党的主题实践活动、进行一次思想沟通”，以此加强业务骨干党性修养。在把共产党员培养成业务骨干的工作中，实施“五个一”：“每月组织青年党员举办一期技术培训班、开展一次为公司发展献一策活动、进行一次业务技能竞赛、参加一次业务技术实践活动、开展一次技能培训沟通”，以此提高党员业务技能水平。

——目标导向设计上，着眼长远发展，结合公司实际，“双培”工程建设有的放矢，提出了“四个倾斜”：一是党员培养发展向业务骨干倾斜，业务骨干中，纳入党员培养对象不少于50%，新发展党员中，业务骨干不少于50%；二是党员培养发展向一线倾斜，培养发展对象中，生产一线干部职工不少于70%；新发展党员中，生产一线干部职工不少于70%；三是党员培养发展向空白点倾斜，力争在2~3年内，消除基层一线班组党员“空白”现象，实现生产一线党员全覆盖；四是业务骨干培养发展向青年党员倾斜。新培养业务骨干中，党员不少于60％。

——管理体系设计上，为达到预期效果，在具体实施过程中，公司党委建立了“党委统一领导、支部分工负责、双培小组落实、群众实施监督”的四级网络体系，定期召开“双培”工程推进会，及时掌握总体情况，解决重点问题；与此同时，建立“双培”工程建设考核评价体系，围绕思想修养、政治素质、理论水平和实践能力四项指标，对“1+1”互动培养小组青年党员和业务骨干进行量化考核。各支部“1+1”互动培养小组分别签订“双培”工程责任书，明确支部委员、青年党员、业务骨干具体职责和目标，强化责任管理；“双培”对象以及开展的各项活动广泛接受职工监督，扩大职工知情权和监督权。

至此，党建“双培”工程建设形成了完整的制度设计和管理体系，为有效、有序地开展实践活动奠定了坚实的基础。

二、定位后的实践

“双培”工程自2010年3月启动以来，按照公司党委确定的“1+1”互动培养模式和双向“五个一” 互动方法，下属各支部积极创新创造载体，充分发挥主动性和创造性，“双培”工程建设有声有色，成效明显，达到了预期目的。

一是实现了“双培”工程与其他党建活动的有机结合。在“双培”工程建设工作中，我们坚持把“双培”工程建设与创建党员示范岗、创先争优领导点评活动，创先争优承诺践诺（达标升级）活动、干部职工培训等形式多样的活动有机地结合起来，形成浓厚的企业党建氛围。五龙口污水处理厂党支部在清明节来临之际，组织青年党员和业务骨干到郑州市烈士陵园组织开展祭奠革命先烈活动，鼓励党员、骨干继承先烈遗志，学习革命精神，提升青年党员和业务骨干的党性修养和思想素质。马头岗污水处理厂党支部组织开展“双比双降节能减排竞赛”实践活动，以此鼓励青年党员和业务骨干相互学习，提高业务水平和实践技能。

二是促进了青年党员和业务骨干的共同进步。通过实施“1+1”互动培养，业务骨干的党性修养得以增强，青年党员的业务水平不断提高，党组织的凝聚力和感召力不断增强。2010年，28个“1+1”互动培养小组，累计开展“双向互动五个一”主题实践活动412次。高晶晶、刘迎旭、刘俊峰等一批业务骨干，开始主动向党组织靠拢。其中，15名已被列为2011年度发展对象。在2010年省、市劳动技术竞赛中，分别荣获河南省建设技术能手荣誉称号，市污水处理工竞赛前10名均为我公司职工包揽，其中6名是青年党员。“双培”工程建设实施一年来，公司党委全面完成“双培”工程建设目标任务。2010年，新培养业务骨干中，党员发展对象17名，达到全年新培养业务骨干总数的85%；新发展党员中，业务骨干9名，达到全年新发展党员总数的90%。

三是推动了企业管理和企业发展互利共赢。“双培”工程建设紧紧围绕企业中心工作开展，有力地推动了公司“建设国内一流污水处理企业”发展愿景和“做优污水处理、做大再生水利用、做强污泥处置”发展战略的实施。2010年，八岗污泥处置厂党支部积极组织“1+1”互动培养小组围绕“混料系统联动技改”、“罗茨风机改造”等项目开展技术攻关。在“混料系统联动技改”技术攻关项目中，青年党员和业务骨干克服工艺技术先进，设备结构复杂，全国无先例可循等诸多困难，混料时间由原来的4小时降低至2小时，职工劳动强度大幅度下降，劳动效率显著提高，有效地促进了污泥处置厂生产稳定运行。2011年，八岗污泥处置厂确定技术攻关项目4项，为党员、骨干互动培养小组提供了更好的实践平台。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”，我们坚信，随着“双培”工程建设不断完善，必将进一步提升公司党员队伍整体素质和基层党组织建设水平，为公司实施“做优污水处理、做大再生水利用、做强污泥处置”发展战略，实现“建设国内一流污水处理企业”发展愿景提供强有力的人才支撑，在服务郑州都市区建设、打造中原经济区核心增长区的建设发展过程中作出新的更大贡献。

（作者单位： 郑州市污水净化有限公司党委）