在座的一百多位企业家都是各自企业的“一把手”，平日在企业是权威和决策者，但在阿拉善他们都是“平级”。敢于质疑的勇气、简单“粗鲁”的表达方式，执拗的个性，这在企业是创新，是效率，是坚持到成功的途径；不过，如果把这么多“一把手”聚集在一起讨论事情，比如在阿拉善，这就很像随时降临的雷阵雨：闪电和乌云不知道什么时候就来了。

如果简单一些，像《水浒传》里一百单八将的排序方式，比年龄、比上梁山的时间，比之前的资历，如果像《红楼梦》里按照和贾府姻亲关系的远近，那么排序就自然而然。听谁的不听谁的自有分晓。

但这里毕竟是推崇现代化、全球化的企业家们所缔造的公益组织。在这个组织里，企业家们表达了他们的知识、经验以及理想，但由于个人经历、行业背景有所差别，在对程序的看法上，你很难看到电视剧里那样的一呼百应。

争论从阿拉善SEE成立之初开始延续。这也是发起人、阿拉善SEE第一任会长刘晓光当初没有想到的情况。

比如对于“原则通过”这个词，搜狐的张朝阳就曾站起来反问：“一部章程有很多条款，什么叫原则通过？到底是通过还是不通过？”“为什么29票同意22票反对就可以通过？章程应该规定重大决策的通过议程。”

阿拉善SEE第二任会长王石向外界表示，他在这里学会了妥协，“后来才慢慢体会到，实际上妥协是一种领导艺术。”

变革

为了更好推进民主决策，提高效率，2008年阿拉善SEE秘书长杨鹏找到在中国推广“罗伯特议事规则”的袁天鹏，琢磨出一套《SEE议事规则》，包括43条条款，详细规定了发言、辩论、动议、表决、选举、会议议程等规则，将其作为章程附件。

阿拉善SEE生态协会秘书长杨鹏见证了企业家们在阿拉善的成长。2008年，SEE组织了十九名企业家会员赴美考察公益基金会。

十天时间，阿拉善SEE代表团走访了美国惠利特基金会、洛克菲勒家族基金会、福特基金会、大自然保护协会（TNC）等十五个民间公益机构。行程中，杨鹏惊异地发现TNC每年支出近八亿美元，有专职律师一百五十名，专职科学家七百名。这也让中国的企业家们大吃一惊。

阿拉善的治理结构，一直是外界关注的焦点。它很好地反映了这个组织的变革。首届理事会会长是刘晓光，副会长包括高文宁、韩家寰等五位，而执行理事多达十七位；第二届会长是王石，副会长则缩减到两位，分别是张树新和陈宇廷，本届执行理事也缩减到九位。现在，台湾企业家韩家寰已经当选为新一任会长，食品行业出身的他说：“原来满脑子都是鸡，现在要腾一半想沙漠。”

曾经深度参与阿拉善SEE生态协会的人士评论，它是“企业家的民主训练营”，从SEE新一届理事会略微精简的组织结构可以看出，这群在自己企业中说一不二的企业家的确是在学会民主。

北京大学政府管理学院主攻非营利组织管理研究的副教授田凯在研究过SEE协会的整套治理结构后，感到“非常诧异”。

“中国竟然产生了这么一个组织，”他对记者说，“我以前觉得这样的治理结构应该是比较大型的国际组织才会有的。”

不是圣人俱乐部

在2009年10月28日前公布的新理事名单中，搜狐的张朝阳、阿里巴巴的马云、三通集团的艾欣、海航的陈峰等人的名字被勾勒为红色，那意味着他们退出了阿拉善SEE。官方没有就此给出解释。

作为一个颇具声誉的民间公益组织，不断有企业家叩开它的大门，也不断有人离开。

杨鹏后来说：“这里又不是圣人俱乐部，理念实在不合的人，日后自会离开。”

尽管如此，不断有人加入，并且激烈地角逐着主要职务。回到改选大会现场，我们听到了这样一段竞选演说，关于来阿拉善的时间保证。你知道，慈善和公益对企业家的考验首先表现在对时间的分配上。

一位来自上海的女企业家在竞选台上表示，如果她竞选上新一届阿拉善监事一职，她保证一年有三十天时间专职为阿拉善工作。随后，另一个女企业家竞选时把承诺服务的时间延长了一倍。林荣强更表示，他来这里工作的时间肯定比在本公司的时间多，少一天自罚十万元。

台下一阵鼓掌。

在激烈的争论和竞选者讲演之后，熟面孔和新面孔济济一堂。