为加强经费保障、装备建设、信息化建设、国有资产管理、财务管理、枪弹管理等计财装备工作，新郑市人民检察院通过实现“五化”达到强化计财装备工作的目的。

经费管理严格化。严格执行财政管理制度，根据财政预算精打细算。重新制定了《财务管理规定》，确立了经费收支实行“集中管理、统一核算”和“一支笔”审批的原则，通过整章建制对经费开支作了严格规定。坚持理财、用财的“三原则”，即坚持分清主次、合理支出的原则，坚持服务一线、从优待警原则和坚持精打细算、节约资金的原则。充分利用计算机等高科技工具，对会计资料定期整理，对本院经费支出定期分析，对预算收支定期编报等，从而使整个财会工作及时、准确地反映检察业务工作需要，以保证检察工作的顺利开展。

固定资产管理网络化。以固定资产管理软件为平台，将院所有的固定资产进行清查、登记、核对、录入，最后制成报表，装订成册，达到摸清家底、账实相符，每位干警使用的资产表格中均对应有登记，便于管理查对，一目了然。

车辆管理规范化。对所有车辆建立了车辆档案，实行“一车一档”管理。车辆外出实行用车人填写出车单并由科室负责人审核，主管检察长批准，然后交由车队队长统一安排。

全面推进信息化。实行办公、办案过程网络化管理，加强与相关部门的信息共享平台建设，全面推进办理职务犯罪案件讯问犯罪嫌疑人全程同步录音录像工作，提高科技应用水平。

计财装备管理规范化。加强计财装备工作的日常管理和动态管理，严格财经纪律，强化监管措施，加强财务管理和资产管理，确保资金和国有资产的安全。