本报记者 聂春洁

通 讯 员 许孔平 朱向东

“一站一桥一路”项目是我市2007年强力推进的20个重大发展项目之一，该项目连接郑州两大商圈——二七商圈、火车站商圈。该项目工程的实施将会拉动我市经济全方位的发展。困扰大郑州筋骨舒展的交通问题也会得到解决，随之相伴的商业、房地产业、公共设施等都会迅速发展。

在市委、市政府的正确领导下，二七区坚持 “行动迅速、善抓落实、创新创效、廉政为民”16字工作准则，强力打造钢铁团队，突出创新创效，大大推动了拆迁工作的迅速开展，在相继开展的各条拆迁战线上，捷报频传。

项目推进速度创纪录

“一站”是指郑州火车站西出站口，改造范围包括京广路以东、北太和路公交汽修厂以南、铁路装卸机械厂以北，面积23.249万平方米。

其中，西广场项目建设范围包括火车站以西、京广路以东、北太和路公交汽修厂以南、铁路装卸机械厂以北。一期拆迁涉及748户，拆迁面积10万平方米，拆迁工作于2007年6月15日开始，2008年7月9日结束，历时13个月。

西广场二期拆迁涉及1097户，拆迁面积12万平方米，拆迁工作于2009年2月3日开始，2009年12月下旬结束，历时10个月。

“一桥”是指解放路立交桥，该工程西起河医立交桥，沿建设东路向东延伸，依次跨越京广、陇海两大铁路干线，沿解放路向东跨越铭功路、二马路、福寿街后在民主路前落地，全桥长1675米。该项目涉及拆迁335户，拆迁面积4.7万平方米，拆迁工作于2008年2月26日开始，2008年12月20日完成，历时10个月。

“一路”是指京广路拓宽改造工程，该工程南起航海路，北至建设路，京广路两侧将扩宽至60米，双向6车道。该工程南起南三环，北至沙口路，全线长7000米，共计拆迁1983户 ，已签订协议1952户，拆迁面积32万平方米，拆迁工作于2009年10月26日开始，该项目含京广路扩宽改造、京沙快速通道、新增面积三部分，2011年4月，拆迁工作全面完成。

政策宣传深入每家每户

近年来，二七区承担的拆迁项目大都为省市重点工程和民心工程，不仅时间紧、任务重，而且涉及群众较多，影响面较广，工作推进进程中更需审慎。

群众是拆迁工作取得突破的基石。在动迁中，各指挥部坚持以群众为工作重心，对摸排的群众情况一事一议，当日处理，做到隐患不深埋，问题不过夜；同时在具体工作中坚持急群众之所急，想群众之所想，站在群众的角度处理问题，将群众反映较多的拆迁补偿安置诉求、困难生活补助等问题分类集中处理，取得了广大被拆迁群众的拥护，为项目的整体动迁工作打下了坚实的基础。

为了让居民全面了解项目推进情况，项目指挥部出动政策宣传车，进行巡回宣传，并印制宣传手册逐户分发，还在工作现场张贴标语、悬挂横幅、安放大型导引牌、指示牌、咨询台等，全方位地进行宣传。对于工作繁忙脱不开身的居民，工作人员就主动到其单位宣传政策；对于在外地工作的，就通过电话、互联网和短信等多种形式进行沟通。

群众想去看房，交通不方便，没有交通工具，工作人员就自己找车借车，并陪同群众一块去看房。通过全方位的宣传和服务，让居民能够亲眼看到、亲耳听到、亲身感受到，从而使政策家喻户晓，人人皆知。

每日“诸葛会”淘点子

拆迁工作中群众和公共单位反应的问题繁多，而且个别问题也确实比较复杂棘手。项目指挥部通过每天召开的“诸葛会”，发动所有的工作队员建言献策，抽丝剥茧，找准突破口，克难攻坚。

“我们每天召集所有队员到指挥部碰头，既是开集思广益的讨论诸葛会，也是开攻坚克难的工作部署会，千方百计推进项目顺利开展。” 项目指挥部一名工作人员这样表示。

如京广路拆迁中43号楼涉及彩虹公司、市物资公司及25户居民历史遗留的复杂问题，指挥部召开会议层层分析，理清思路，坚持群众利益至上的原则，将群众的诉求及单位意见归纳整理，拿出了切实可行的解决方案，使25户群众全部顺利签约搬迁；有的办事处专门设立动迁台账，送发便民联系卡，设立全程保姆式陪同服务，使群众尽快了解政策，理解拆迁，支持动迁。

协调多部门联手抢进度

二七区所承担的众多大型重点项目中涉及许多公共单位，点多面广，情况复杂，尤其是其中包含许多破产倒闭或濒临破产倒闭的企业单位。

在项目指挥部的统一部署下，各部门积极落实协调，联系上级机关召开工作推进会，拜访各公共单位和企业主管单位，向省、市、区等相关部门发函，指挥部领导登门拜访协调相关问题，取得了公共单位的理解和支持，有效推进了各重点项目的迅速进展。

倒排工期打赢攻坚战

面对时间紧、任务重的巨大压力，项目指挥部自上而下鼓足了劲，憋足了气，自我加压，挂图作战，从指挥长、副指挥长到一线工作队员全部瞄准任务工期，坚定信心，大做文章。

区委主要领导多次亲临现场视察指导工作，指挥部领导重心前移，亲临一线解决问题，督导组对各办事处工作进度每日督察总结，各办事处也对拆迁工作全力支持，各部门无私配合、无缝衔接，不分单位，混合编队，及时掌握被拆迁群众的第一手资料信息，各部门也打破常规，由主要负责人亲自带队逐门逐户解决问题，动员拆迁。

成绩当基石寻求新突破

随着郑州市跨越式发展新三年行动计划和“三化两型”城市建设的不断加快，二七区作为老城区，其面临的城市拆迁任务将更加艰巨繁重，为使拆迁工作既快又好，不断取得新的突破，项目指挥部将继续坚持创新创效，打破常规，遵循“上下一体，重点攻坚，全面突破”的工作思路，不提条件、不讲价钱、不打折扣，用行动说话。

做好拆迁工作，争取上级主管部门全力支持，做到无缝衔接、无私配合，力争做到促进度、保质量、求效能；对拆迁区域责任各部门要充分发挥自身优势，传授经验，相互学习，拆迁业务部门提供各种拆迁政策培训，开展各种动迁仿真模拟演练，培养基层动迁能手。

根据以往的拆迁经验，每个项目在最后阶段，尤其是在任务进度达到90%以上时，都会是大量复杂问题和情况暴露的阶段，指挥部将组织专门人员分析整理这一阶段的情况特征，集中精干力量研究解决，通过重点攻坚，找准突破口，争取快速突破。

拆迁工作是经济工作，也是民生工作。随着国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》的颁布实施，二七区站桥路指挥部将严格按照条例规定，将房屋征收与安全生产、信访稳定等因素一盘棋综合考虑，使动迁工作和信访排查一体化进行，对不满意的群众建立拆迁台账，将群众的建议和诉求记录归档，及时处理，无权处理的要尽快反映上报有关部门，并追踪督促，全力以赴保障每一户拆迁群众的合法权益，力求政府满意、群众高兴、进度迅速、社会和谐。