栗 军

中原环保股份有限公司成立于2007年初，是郑州市政府控股的唯一一家A股上市公司，主营业务为城市污水处理和城市集中供热，属市政公用和环保行业。按照公司法和上市公司治理的规范要求，公司已建立了充分适应市场经济的现代企业制度。经过五年发展，公司目前成为一家管理规范、运营稳健、业绩优良、队伍精干的国有控股上市公司。

截至2011年9月底，公司总资产9.8亿元，较成立时的5.1亿元增加4.7亿元，增长率为92.2%，几乎翻了一番；公司市值达33.8亿元，较成立时的12.7亿元增长21.1亿元，增长率为166%。公司成立四年多以来，累计完成营业收入13.64亿元，累计实现利润4.01亿元。

夯实基础 不断进步

公司2007年初成立之时，两大主业互不关联，人员来自多家企业，没有统一的制度、没有统一的工资体系，更不用说企业文化等方面，可以说是百废待兴、百业待举。公司根据上市公司治理规则要求，通过建立“三会一层”管理体系、内部控制体系不断推进公司的现代化进程。公司根据强化管理和规范化发展的需要，在这几年中陆续新设成立了目标办、督查办、供热稽查办、技术研发中心等机构，将生产运营部拆分为水务部和供热部，将市场开发部拆分为工程部和投资部。通过对机构、职责的调整以及一系列管理措施的实施，提升了管理的规范化、精细化、专业化，为推动公司又好又快发展提供了组织保障。

解放思想 创新理念

随着公司对两大主业了解的不断加深，公司不断提出适合自身发展的管理思想。按照科学化发展要求，公司提出了“立足中原腹地，面向全国市场；围绕两大主业，创新发展方式；发挥资源优势，实现规模扩张”的战略定位和“以生产经营为基础，以资产经营为主导，以资本经营核心，以人力资本运营为支撑，以机制、技术、资金等为保障，通过生产经营、资产经营、资本经营和人力资本经营，做强做大中原环保”的经营发展指导思想。为实现经营、管理的科学性，公司在2011年建立了四大体系：一是预算管理体系，要把全面预算管理作为经营管理的重要抓手，把预算管理作为成本控制的有效手段；二是目标管理体系，作为激励约束机制的一种手段，充分发挥其激励引擎作用；三是内部控制体系，内控体系建设作为加强企业管控的有效渠道，必须加强和完善；四是薪酬体系，进一步发挥薪酬体系的激励约束作用，促使以上体系得到干部职工重视，形成向心力，确保公司健康快速发展。在项目发展上，公司提出“多快好省”的指导思想，在工程建设上，公司又提出了“周密部署、统筹安排、全力以赴、依法合规、质量第一、确保工期”的二十四字建设方针。

根据发展战略需要，2010年公司开始信息化建设工作，开始规范化、系统化的推动宣传工作。OA办公系统、物资系统、收费系统、呼叫系统已成为公司干部职工开展工作的最得力助手，财务管理系统、人力资源管理系统等二期工程也已于2011年12月份建成，公司的信息化平台已初具规模。

公司目前已成功实现了两大主业的融合，并在中水回用方面找到了产业结合的切入点，中原环保独特的企业文化也已形成，中原环保的良好形象也在逐步深入人心。

立足主业 开拓进取

公司集中供热和污水处理两大主营业务发展迅速。公司在对资产重组而来的两个分公司进行改革、夯实两大主业基础的同时，积极寻找市场机会向外扩张发展，在3年时间内先后投资设立了五家与公司主业相关的子公司。

公司污水处理业务主要由王新庄水务和登封水务、郑州上街水务、开封同生工业水务等四家分子公司负责。王新庄水务分公司（原名王新庄污水处理厂）位于郑州新区、七里河与东风渠交会处，占地面积600多亩，设计规模日处理污水40万吨，是目前我国淮河流域规模最大的污水处理厂。公司接手王新庄污水处理厂后，按现代企业规范重新打造已经运行将近8年的老厂。节能降耗、技术改造、扩能提标等一系列措施的实施，给王新庄污水处理厂插上了腾飞的翅膀，注入了新的活力。2007~2010年，王新庄污水处理厂处理水量连续四年以超千万吨速度递增，而且出水水质均稳定达标，连续五年被评为河南省城镇污水处理运营先进单位，并荣获“全国十佳污水处理厂”荣誉称号。在做好生产运营工作基础上，公司与有关单位合作，在王新庄污泥处置产生沼气的基础上，通过技术创新，变废为宝，历经一年半时间，在2010年完成了将沼气生产转化为洁净燃气的工程项目建设，结束了沼气点天灯的历史，将洁净燃气输入郑州市燃气管网系统，初步满足2万户居民的日用气需要，该项目在资源再生利用方面为全国首例。在中水回用方面公司也不断谋求发展，已先后与裕中电厂、郑东新客站签订合作协议，2011年12月份裕中电厂中水回用项目已建成通水，水资源的循环利用意义重大，公司不但取得新的利润点，更重要的是较好履行了所肩负的社会责任。登封水务是公司于2008年以TOT方式收购登封市污水处理厂而成立的子公司，经过三年发展，目前已成为全省污水处理行业建设标准最高、管理最科学的县市级污水处理厂。为保护上街区城区的地表水源，改善城市的水体环境，同时有利于上街区的城市建设，实现经济、社会和环境效益相统一的可持续发展，公司于2011年8月底成立郑州上街水务子公司。为持续推进技术改革和进步，延伸污水处理产业链，实现公司的跨越式发展，公司2011年投资建设河南省晋开化工投资控股集团有限责任公司百万吨合成氨配套污水处理厂项目，目前上街污水处理和晋开化工污水处理两个项目均在紧张建设当中，预计可在2012年投产。

公司供热业务由西区供热分公司、登封热力、新密热力等分、子公司负责。截至2011年9月底，总签约入网面积2355万平方米，较成立时的800多万平方米增加1555万平方米，将近翻了二倍；总供热面积已达到790万平方米，较成立时的587万增长200多万平方米。公司管理层在借鉴国内先进供热企业运营管理经验基础上，对西区供热分公司进行了大刀阔斧的改革，在组织构架调整的基础上，新设立信息技术中心、收费管理中心、市场发展中心等机构，并全新改造客服中心。通过加强内部管理，加强职工技能培训，使供热运营工作日趋规范化、专业化。通过一系列创新管理，使西区供热在运行了20年后又焕发出勃勃生机。2008年，公司出资2000万元注册成立登封热力子公司，负责登封市城区集中供热建设和运营，该子公司是公司对外自主投资建设的第一个项目，实现了当年建设当年运营，填补了登封市集中供热的空白，提高了登封市城市居民生活水平。2010年，公司与新密市政府合作，出资1亿元注册成立了新密热力子公司，取得新密市集中供热的建设和运营权；2010年8月，新密项目正式启动，新密热力是公司科学论证、高质高效投资建设的重大工程项目，从项目通过论证到热源厂和管网一期建成投产，仅用了5个多月时间，创造了供热建设的奇迹工程，体现了中原环保速度，成为公司跨越发展的典型案例和新标杆。

在做好以上项目的同时，公司强化市场开发职能，积极与多个县（市）政府就市政公用领域进行接洽，登封、新密发展模式正在被逐渐丰富和复制。

强化服务 强调责任

作为环保和市政公用行业的国有控股上市公司，公司在注重经济效益的同时，同样重视所肩负的社会责任，公司所从事的两大主业符合国家节能减排、环境保护政策，通过公司主营业务的健康发展，将为实现社会环境保护，促进社会可持续发展做出更大的贡献。公司以可持续发展与节约资源为己任，以保护环境和维护自然和谐为己任，以扩大供热面积、服务民生为己任。2007-2011年，公司污水处理实现不间断达标排放，累计处理7.32亿吨，对缓解郑州市郊区、淮河支流的贾鲁河水环境污染起到了积极的作用，使郑州市环境质量得到了明显改善。

城市集中供热工作是关系千家万户的重要民生事业，容不得丝毫懈怠。为了保证供热服务质量，公司加强自建自管热交换站的巡检力度，增加巡检次数和深度，提前查漏补缺，防患未然，公司在2011年建设热网自控监测系统，提高了热网运行管理水平，有效地控制了自建自管站的供水温度，保证了大网均衡供热。新的收费系统、银企联网、银税联网不仅是便民措施，也极大地提高了工作效率。通过与政府市长热线、立刻办、应急办的接轨融合，极大地提高了快速反应能力，较好地服务了政府管理和民生关注，较好地履行了公用行业企业的社会责任。

把握机遇 实现跨越

国务院在2011年明确提出支持河南加快中原经济区建设步伐，河南上下，人心澎湃，各行各业都表示要抓住难得的发展机遇，大干一番，作为国有控股上市公司，中原环保自然更要百尺竿头，实现跨越式发展。虽然中原环保在公司规模和资产总值方面还不大，但通过近几年的深耕细作，一个冉冉升起的、生机勃发的公司形象已跃然于世。厚积定能勃发，在国家实施适度从紧货币政策的大背景下，公司所具有的投融资优势在郑州市市政公用行业愈发凸显。在2011年，公司在中国银行间市场发行中票就成功融资2.3亿元，充分体现了公司相比于非上市公司所具有的独特优势。资金无忧，公司将围绕战略，坚持以生产经营为基础、以资产经营为主导、以资本经营为核心、以人力资本经营为保障的经营理念，按照现代企业制度，积极开展市场化运作，以不愧于国有控股上市公司的历史使命，促进国有资产保值增值，实现社会效益、股东权益、员工利益的最大化。