本报讯(记者 孙志刚 通讯员 耿淑洁)昨日,记者从中原区区委组织部了解到,该区从干部队伍建设着手,围绕开展四大工程,着力打造干部队伍建设新高地,形成全区党员干部凝神聚力、共创跨越式发展新辉煌的浓厚氛围。
据了解,中原区区委组织部实施的“四大工程”分别是干部素能提升工程、谈心谈话心通桥工程、青干培养活力倍增工程和绩效考核励志聚力工程。这四大工程旨在树德增能提效,把党员干部队伍素质建设作为工作重心,通过一系列有效措施,全力服务中原区经济社会发展。
干部素能提升工程。该区以“科学发展主题培训行动计划”为引领,整合党校、图书馆等各类资源,使集中培训与自主学习互促互助,主体培训与各项轮训次第开花。先后在复旦大学、交通大学、浙江大学等著名高校举办了5期党政正职高端研修班,培训党政正职近300人次;开设村组干部、公务员队伍、专业技术人才等各类培训50余次,培训人员近千人。
谈心谈话心通桥工程。以干部谈心谈话为切入点,采取一名老组工干部带一名年轻组工干部的“1+1”结对子模式,深入基层掌握情况、倾听意见,使年轻组工干部进一步打牢基本功、增长知识,积累经验,也使基层干部切实向组织敞开心扉,密切了组织部门与干部群众的联系。
青干培养活力倍增工程。该区注重抓好三个关口,分别是“选人关”,抓住班子换届、公开选拔等机会,拓宽选拔后备干部的视野,将选调生、事业干部、教师等各类人才列入选拔范围,采用竞争方式选拔后备干部;“育人关”,采用双向换位锻炼、横向轮岗锻炼、定向挂职锻炼等方式,每年选调100名干部到重点项目、关键部门等一线岗位历练。“用人关”,在公务员招考、任用、晋升时,同等条件下注意优先考虑后备干部、女干部、少数民族干部和党外干部。近年来,该区共选拔30岁以下科级干部28名,有效增强干部队伍活力。
绩效考核励志聚力工程。绩效考核量化拓展到全体科级干部,从全局业绩、岗位业绩、综合素质业绩三方面科学评定干部优先选用条件,并将干部业绩与选拔使用挂钩,极大地调动了干部干事创业的热情和积极性。今年来,该区已经对各单位党政正职及副县级后备干部等关键岗位干部建立了业绩档案,干部自身的能动性、创造性被大大激发。