从商业策划的角度，“光棍节”足以载入“史册”。这样一个日子，成为电子商务平台上买家和卖家狂欢的节日。

阿里巴巴表示，淘宝、天猫11月11日“光棍节”1天销售额191亿元，超过一些商场一年的销售额。有公开数据显示，今年十一黄金周期间，上海近400家大中型商业企业、5000多个网点，总营业收入不足65亿元。

这样的数字对比之下，可以肯定的是，电子商务，作为一种区别于传统零售模式的新模式，已经相当成功，正在“颠覆传统”。

事实上，网上购物，已经成为中国城市年轻消费者的日常习惯，甚至是生活的一部分。大量的日常消费行为，从实体店转向网上。网络，已经能够提供“吃住行游购娱”一切消费的“解决方案”。

是什么力量，把消费者撵到了网上？是什么力量，让11月11日的网上销量井喷？

是现实中消费的沉重，是网上消费的便捷和廉价。

在传统销售模式中，渠道为王，谁垄断了渠道，谁就有了定价权和提供什么产品的权力。因而，在过去30年，伴随中国经济市场化进程中崛起的渠道商，一时间风光无限。它们既扮演着提供商品的角色，又在实际中打压供货商和伤害消费者知情权——这里说的“知情权”，是指进入不了大型渠道的商品，消费者很难“看到”。

当然，传统销售商也有自己的“不幸”，那就是他们在现实中也“活得很累”。其对供货商的打压和消费者的伤害，在一定程度上与此有关。

可以说，光棍节的狂欢，是因为互联网上的销售，让商人绕开了一部分现实的苦和难。

但是，网购毕竟也在现实之中。狂欢的背后，面临着现实的考验：除了像淘宝这样的电商，是在做“平台”确实能绕开一部分现实，大部分电商，不过是将传统店铺搬到了网上。这些电商，在热闹背后，是通过燃烧投资人大量的现金做支撑。这种烧钱不赚钱的活雷锋模式，能坚持多久？有待观察。

商人的使命是赚钱。有些现实，既然无法改变，就终究要面对。 王一土