高建伟

基层地税干部，特别是基层税所的所长，是整个庞大地税干部队伍的“兵头将尾”，担负着税收政策、决策的在基层的贯彻落实，他们的工作水平是确保税收工作高效运行的基础，直接影响着地税干部在纳税人中的形象，影响着税收工作任务的完成。因此，基层地税干部加强自身修养，对地税部门来说十分重要。

首先，加强自身修养要把握好四个标准。

一是树立正确的权力观。不论是基层干部的正职，还是副职，手中多多少少都有一些权力，这些权力，是党和人民赋予的，是为了更多更好地为纳税人服务，更多更好地为地税事业的发展服务。因此，要确实树立正确的权力观，牢记使命，履行职责，把这份权力运用好，严格按照规定办事，抵得住诱惑，经得起考验，坚持依法办事、依法办税。

二是有实干的工作态度。位处基层，要想有所作为，创造成绩，就必须踏踏实实做事，勤勤恳恳工作。事业要发展，重在行动，贵在落实，对基层这片天地，要在思想上树立“不作为就是失职，不干事就是误事”的观念，在各项工作中，以实际行动促进全局各项工作的大发展、大突破。

三是有较高的工作效率。近几年来，我们明显地感觉到工作更多了，纳税人的需求增多了，上级要求的标准也更高了。因此，基层领导干部应该清醒地认识到这种工作态势，做到办事不拖拉，矛盾不回避，责任不推诿，协调有效果，以时不我待的工作精神，提高我们的工作效率。

四是要管好自己的人。一方面要管好本单位的人。要把自己该管的人管住、管好，带出一支过硬的队伍，不能出现“特殊人”。另一方面要管好身边的人。有些关系可能无法回避，但绝不能为了亲情做违规、违法的事，家人亲戚无法选择，交朋友一定要心中有数。清正廉洁是为“官”之道的基本准则。

其次，要特别重视工作上的团结。担任领导干部，对这个集体的团结协作负有不可推卸的责任，团结不仅是一门学问，更是一个人的能力体现。内部协调和团结问题对一个集体来说非常关键，“兄弟齐心，其力断金”，而如果是一盘散沙，各自为政，工作无论如何也做不好。基层领导干部应该正确看待两个关系：一是组织和个人的关系。担任领导干部以后，一起搭班子、搁伙计，性格不同，阅历不同，看问题的角度不同，工作中出现一些意见分歧是正常的。但处于领导岗位，担负着上级的信任，聚焦着群众的目光，要相互包容，取长补短，加强沟通，求得一致，形成整体合力。领导班子内部，既要明确分工，又要密切合作，要坚持集体领导与个人分工相结合的民主集中制，个人要始终将大局放在首位，搞好本职工作，承担起应当承担的职责。二是正职与副职的关系。加强班子团结，“一把手”是关键。“一把手”在决策中，凡涉及重要事项和重大决策，一定要经过民主程序，进行科学决策。“一把手”在任何情况下都不要独断专行。要靠自己的人格、人品、作风，来营造团结共事的良好工作氛围。各位副职要以大局为重，尽心尽力搞好分管的工作。正职不能霸气，副职要尽职尽责，只有这样，才能构建起融洽的正副职关系，才能让一个班子富有生机与活力。

最后，要处理好职和权的问题,处理好原则和团结的问题,处理好命令与沟通的问题。作为一个单位，必须保证政令畅通、令行禁止，这是这个单位安身立命的根本。凡是上级要求下级完成或不做的，就是命令，是命令就要坚决照办。但是，有很多具体工作需要沟通。因此领导干部要养成一种善于倾听和尊重、重视他人意见的好习惯、好作风。老同志要放下架子、不耻下问，新同志更要谦虚谨慎、甘当学生。要努力做到与上下级之间、正副职之间在工作上常通气，思想上常见面，感情上常交流，以达到统一认识、相互支持、相互促进的目的。

总之，担任了基层领导干部，要勤学习、勤动脑、勤实践，在税收实践中积极磨炼自己，在工作交往中不断锻炼能力，让自己更加适应新时期的基层税收领导工作，只有勤奋努力，才能让上级领导放心，让纳税人满意,做人民满意的公务员。

（作者系中原区地税局局长）