（上接一版）就连村里买支笔买个本都得在网上晒晒，把知情权给了群众。群众心底儿明了、心气儿顺了。

一系列行之有效的措施像一剂剂“活血通络”良药，密切了党群、干群关系，架起了党群、干群的“连心桥”。

完善机制 铺就和谐路

密切联系群众，不仅仅是送米送油。要防止联系群众“走过场”、“一阵风”等不良倾向，就必须将联系群众、服务群众的做法上升到制度层面，形成长效机制。

为更加贴近群众，我市各级各部门在原有长效机制基础上，建立起市、县、乡三级与基层长期对口分片工作联系制度，逐步达到“三个三分之一”：市直、县直部门主要负责同志每年用三分之一时间调查研究、指导本单位开展群众工作，领导班子每年有三分之一成员带队深入基层，机关干部每年有三分之一人员参与基层群众工作。通过打造市、县、乡、村（社区）、村组五级融合的“三级辐射、五级联动”工作格局，形成了“万名干部蹲基层、固本强基惠民生”的局面。

随着“一学三促”活动的深入开展，越来越多的群众工作队成员从“市里、县里的领导”变成了“身边的干部”，从“城里人”变成了“村里人”、“家里人”。“群众工作队来了以后，为俺村义诊、送书、帮助村办企业理思路……真是给俺办了不少实事。”新郑市一位村干部说起该市卫生局派驻到村里的群众工作队赞不绝口。

市“一学三促”活动办公室也相继出台了一批督查制度，对查出的“四风”问题、民生问题、发展问题实行周通报、旬检查、月汇报制度，并分别建立台账，实行销号管理，即每个问题整改完成后，由责任单位向市活动办提出销号申请，接到申请五日内，活动办组织人员通过实地察看、群众满意度测评、第三方问卷调查等形式进行检查验收，合格后方予以销号。

监督机制的完善，使不少干部感到前所未有的压力。“每周不去两趟自己的网格，就觉得一桩大事没干。”一名网格工作人员在他的民情日记中写道。巩义市一位在支部书记岗位上干了多年的老支书感触颇深：“干部只有出于公心、为群众办实事、提供好服务，群众才会认可你。”

目前，干部和群众的关系比起以前有了很大改变，社会管理也随之出现了良性循环的局面。“现在走在街上，和我打招呼的群众多了，处理矛盾纠纷也容易多了。”一位农村支部书记笑着说。