国贸360广场

升级品牌 完善服务

2013年，郑州国贸360广场全年总销售额实现同比增长超过40%，在管理、经营方面越来越完善，重点工作放在了对场内三分之一的区域做调整，主要针对动线设计不合理、品牌影响力不够的区域或位置，调整升级后，无论是原来的服饰品牌还是新入驻的轻餐饮，都取得了很好的业绩。通过品牌搭配和硬件配套，加强体验的比例，提升品牌高度，做出个性。

然而，受调整升级的影响，2013年国贸360广场比往年少做了两个大型主题展，主要通过信息化、制度化对管理层面进行了提升，从经营、招商、服务等方面完善，让管理更加规范，同时提升品牌的管理高度。不过，品牌引进方面还是存在客观瓶颈，由于体量小，例如ZARA等品牌想进却进不来，同时也限制了较大的体验类项目，明年国贸360广场二期将开始动工，整个国贸商业区域最终扩至40万平方米，届时会有更大的空间去发展。

中原万达广场

增长超预期 客群趋稳定

锦艺城购物中心

激活西区消费潜力

今年锦艺城购物中心销售6亿元，超过预期，主要是主力店王府井百货、国美电器、耀莱影院和餐饮的发力，同时，今年的营销活动有针对性地去执行，更接近消费者心理。

锦艺城购物中心也是自持物业，是锦艺集团推出的一个商业品牌。通过这一年的努力，已融入郑州商业这个大环境。但由于招商经验不足，导致部分品牌特别是服饰做的不好。另一方面，由于要和主力店王府井百货错位经营，造成招商困难，可选择余地小。虽然服饰的情况不好，但是4大主力店给予了非常大的支撑，带动客流，反补其他业态配套。

事实上，原来西区并不是好的消费土壤，但对市场考察后，发现西区的消费力并不低，锦艺城购物中心成功运营后，在中原万达广场、CCMALL等商业项目的共同影响下，使西区的消费力被释放出来。

葛文海

锦艺城购物中心总经理