丹尼斯百货 保持增长

整体来看，2013年丹尼斯百货单店平均增长10%，集团总销售额增幅18%，增幅减缓，一方面由于今年开店少，另一方面则是受大环境影响。

不过，零售业普遍受到的外界影响中，电商对丹尼斯的冲击有限。首先，丹尼斯扎根河南十六年，在零售实体店领域做得比较成功，有较高的本土信誉，同时重在战略投资运营，不为开店而开店，在扩大自持店面经营情况下，应对各种竞争压力，将成本控制到最低，利润还是在增长的；其次，电商影响到的大多是中低端商品，即便天猫以知名度较高的品牌为主，但单价并不高，百货还是具备电商所没有的诸多优势。

丹尼斯并不希望做价格战，也不需要做全国范围的销售，所以对“触电”这条路持审慎态度，当然，已通过微信APP增加消费者线上线下的互动体验，线上做营销，线下促销售，依托实体店信誉，为消费者提供更多模式和选择。

大商集团 精耕细作

2013年，大商集团郑州地区集团开花又结果，总销售额实现突破100亿元，大商新玛特郑州总店和大商新玛特金博大店共销售近40亿元，不过，增幅趋缓，并未出现往年的两位数增长比率。

今年主要是扩大规模效应，增加市场份额。2010年之前，大商集团郑州地区集团重在扎实基本功，近两年来，已开始“精耕细作”，对各项经营指标提出更高要求，严格把控，落实到位，以提高大商单店销售业绩。2013年，大商集团郑州区各主力店是在从方方面面去“精耕细作”。

2014年将是关键年份，大商集团郑州地区集团将在2013年基础上继续“精耕细作”，通过对金博大一期改造二期扩建，打造成集团标杆店，确立新的市场地位，扩大影响力。

王府井百货 平稳起步

这一年，王府井百货郑州店整体业绩不错，每个月环比上升12%左右，实现快速发展。今年是王府井百货进入郑州市场第一年，“主动、应变、突破、发展”这八个字记录了成长历程。

在开辟郑州市场之前，已做了深入了解和调查，根据定位，从商品组合和营销策略上开创独有的经营方式，“主动”迎合消费者所需。然而，在当前经济大环境下，受多方冲击，消费者生活方式也在不断变化，所以，作为郑州市场的新生儿，更要积极“应变”，主动思考，转变观念，创新经营。

在了解郑州市场之后，敢于尝试，营销打组合拳，增加与消费者之间的互动感，使得单日、单月的销售额一次次刷新，不断突破，而“发展”一词，指的是王府井百货郑州店在2013年走着渐进性稳步发展轨道，正确判断市场，最终和预期吻合。