本报讯（记者 党贺喜 通讯员 冯艳霞）“街上怎么来了这么多穿黄马甲的人？”近段时间，这句话几乎成了大石桥辖区居民的“流行语”。这些陡然增加的“黄马甲”构成了大石桥街道办事处城市精细化管理工作的一道风景线。而风景线的深处则是以“四化”新举措力促城市精细化管理进入常态化。

工作措施“规范化”。该办将城管工作分成9个责任区，规范管理，坚持全覆盖监管、全天候巡查，发现违法违规问题，及时快速处理；规范执法，实行“分片包干、责任到人、横向到边、纵向到底、盯死看牢”的巡查监管工作机制；规范督查考核，实行日检查、周反馈、月兑现的督查考核奖惩机制，建立了执法人员“点”上执勤、中队“线”上巡查、分管领导及督查人员“面”上督查的三级监管体制。

责任落实“制度化”。以督查、通报等方式建立可行性管理考核制度，促进城市管理落到实处；严格按照无乱占乱建、无乱停乱放、无乱贴乱画等十大标准，督促沿街单位落实门前“三包”责任制；建立环境卫生负责制度，形成街道分管副职、社区书记主任、网格长的保洁责任捆绑，出现问题对相关责任人进行追究。

问题处理“人性化”。做好文明劝导工作，组织社区志愿者对辖区占道经营、突出门外经营、车辆乱停乱放等现象进行集中规范。共组织和督促商家清除玻璃橱窗张贴小广告800多处，清除沿街墙面、市政、电力、通信等公用设施上各类小广告1650余处。

管理目标“长效化”。该办党员领导干部把有针对性地深入重点工程项目、开展精细化管理的宣传指导作为常态工作。同时，从主干道管理向次干道、背街小巷管理转变；从问题出现后管理向初期预防、预先介入管理转变，逐步达到长效化管理模式。