在报业低迷特别是传统媒体收入断崖式下滑的背景下，作为省会主流媒体单位，郑州报业集团如何实现收入、资产和利润“三个翻番”？如何打破体制机制壁垒，在全国率先推进党报、都市报、网站和新媒体的实质性融合？

石大东从“实施一个战略”“走好一个路径”“推进一个融合”“构建一个平台”四个方面作了深入阐述。

实施一个战略，就是“宣传全媒体 发展多元化”战略。这个战略的核心是宣传全媒体，这是党报媒体的主业，是安身立命之本，党报集团所有媒体都必须坚持正确的舆论导向，围绕中心、服务大局。

走好一个路径，就是做强以党报为旗帜的全媒体宣传矩阵，做大以都市报为龙头的IP资源平台，做活以新媒体为先锋的融媒集群，做优以文创产业为支撑的多元化产业链条。“做强、做大、做优、做活”的“四做”路径。

郑州报业集团的基本思路是，以前面的“三做”为核心，做强、做大、做活，让党委、政府满意，让我们的受众和社会认同，提升郑州报业集团的品牌影响力；然后，用它释放出来的影响力来拉升和带动第“四做”——做优多元化产业。用主业引领副业，用副业反哺主业，形成一个良性互动的闭环。

三年来，通过持续不断的探索实践，在经济形势持续走低、传统媒体收入进一步萎靡甚至断崖式下滑的背景下，郑州报业集团逆势上扬，实现了经营收入、资产规模和利润三个翻番，去年利润突破亿元大关，多元化收入占比超过65%，达到发达报业集团的合理结构。

推进一个融合。将郑州报业集团旗下的党报（《郑州日报》）、都市报（《郑州晚报》）、网络（中原网）及地铁报、社区报、手机报全部打通，打破在不在编、有没有职级的身份壁垒，打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒，建立了集团层面的郑报融媒集群指挥中心，实行统一身份、统一指挥、统一考核的“三个统一”，实现记者从单一型向全媒体全技能型，工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体，工作时序从夜班为主向以白班为主的“三个转变”。

构建一个平台。投入千万巨资的郑报融媒集群平台于7月27日投入试运行，这个平台主要包括新闻信息发现，舆情研判，采访指挥，新闻传播，新闻反馈五大系统。进一步提高了新闻传播力和舆论引导力。

郑州报业集团已经实现了从传统报业集团向现代传媒集团的转型，未来要进一步增强实力，实现向大型文化企业集团的提升。

石大东表示，尽管传统媒体目前处于低迷期，但未来是美好的。现在每一天的努力，都是为了让远方变得更近。主流媒体只有做好今天，才能遇见更好的明天。

郑报融媒记者 袁帅