从劝退员工说起

高玉成

中秋节过去了，但是对于阿里巴巴集团的某五位员工来说，这个中秋节却让他们丢掉了饭碗——马云亲自批示将他们劝退了。原因是他们在公司组织的内网低价抢购月饼活动中，使用“技术手段”多抢购了124盒月饼，触及了企业的“诚信红线”。 公司明言，“这不是一个容易做出的决定，也不是一个可以得到各方面理解的决定”。

据我理解，这个决定之所以“不容易做出”，是因为对这五位员工的处分可以有多种选择，但他们最终选择了最重的；之所以“不是一个可以得到各方面理解的决定”，是因为最重的处分总是伴随着最大的争议，但是为了坚守企业的价值观和诚信底线，他们最终不惜将企业置身于舆论的“风暴眼”中。

制度的生命在于执行。一个企业，一个单位，总会有自己的制度，有自己的底线、红线，但是很长一个时期以来，面临的问题常常是“失之于宽，失之于软”，好人主义盛行，和稀泥的多，坚持原则的少，口头要求的多，动真格的少，名曰“人性化管理”，实则丧失底线、红线，久而久之，制度、规定、纪律、要求等等就形同虚设，成了“纸老虎”“稻草人”，只为应付检查之需，不作严肃追责之用，没有了权威性，失去了约束力，别说敬畏它了，就连它所包含的内容都一问三不知了。

我常想，“三大纪律八项注意”加起来不过十一条，不算多，也不算全，但它为取得革命战争胜利提供了坚强的纪律保证，关键在于它执行得好、落实得好。现在，我们热衷于制度的修订、完善，却对怎样落实制度、严肃追责着力不够、办法不多、态度不坚决，结果很容易陷入形式主义的“套路”。阿里巴巴集团劝退五名员工那么“不容易”，说明他们在执行制度的宽与严上，也有过顾虑或犹豫；对于能否获得“各方面理解”，也有过担心和压力。最终他们选择从重处理，予以劝退，无疑是对公司制度和底线、红线的最坚决的维护，是对公司全体员工最深刻的警示。马谡该斩的时候必须斩，挥泪也要斩，不斩就是拿军纪向人情妥协，下次失掉的恐怕就不仅仅是街亭了！

马云说：“阿里最骄傲的工作，是证明了诚信值多少钱。”说得真好，真有见地。企业是以盈利为目的的，但必须“取之有道”，必须讲诚信；“不义而富且贵，于我如浮云”。什么时候我们真正理解了诚信才是生财之道，理解了严格落实、严肃追责才是管理的真谛，我们才能真正把一个企业、一个单位经营好、管理好！

十八大以来，党中央加大了“党要管党，从严治党”力度，已经是有目共睹、形成震慑了。但如何把党中共关于“严”字当头、重在抓落实的精神传导到每一个企业、单位、部门，阿里巴巴集团不能不说是为我们提供一个启示！