泰禾集团董事长 黄其森

大多数人都做的事情我不做。

例如其他房企纷纷进军三四线城市，泰禾依然保持“只在一二线城市开发”的战略，项目布局不超过30个城市。众多规模房企追求住宅标准化，泰禾却强调走“精品”路线，钻研新中式庭院住宅。

这几年泰禾能够有所发展，对政策的准确理解和判断十分重要。2016年公司年会时，我告诉团队，泰禾今年最重要的工作就是做好政策应对。

泰禾创建于1996年。当时，我辞去了银行工作，选择下海。我带领泰禾团队以房地产业作为突破口，经过十多年打拼，逐渐在业内崭露头角。2003年，泰禾挥师进京，谋求更大的发展；2009年，泰禾在北京的第一个项目“运河岸上的院子”入市，确立了其在北京市场的高端定位；2010年，泰禾在深交所挂牌上市；2013年，泰禾开始在一线城市北京、上海大规模集中拿地。2013年泰禾拿地花了800亿元，如果等到2016年，就要花1600亿元。企业的发展需要靠企业自己的眼光、智慧和魄力，对政策和经济形势做出精准判断。

截至目前，泰禾“院子系”产品已在北京、上海、深圳、杭州、厦门、福州等17个城市落地。2017年，泰禾的销售额已突破1000亿元。

党的十九大报告提出，激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。作为一个怀揣“创业者”心态的企业家，责任心和创造性是企业家精神的重要内核。近年来，泰禾秉持“扎根福建本土，深耕一线城市”的布局战略，以地产为纽带，涉足金融、文化、健康等领域。泰禾的发展，受益于改革开放，受益于国家的发展，我对此深怀感恩。

“创新”二字对于企业家来说，分量很重。我个人非常欣赏经济学家熊彼特的观点，企业家的职责就是创新。企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，创新是增长的灵魂。一个企业的成功，一个企业家的成就，甚至一个国家的崛起，都离不开创新。

在十多年前的中国房地产界，充斥着“欧风美雨”式建筑。睡在罗马小镇，如何能做出中国梦？房子除了建筑属性，还要有文化属性。一栋建筑，其生命短则数十年，长则数百年，影响的不只是一代人。因此，选择什么样的建筑风格，则意味着不同的文化传统。泰禾坚持产品创新，做新中式建筑，这才有了之后的“院子系”产品。

除了产品创新之外，服务创新、板块创新也同样重要。基于此，“泰禾+”服务战略以及公司在金融、文化、健康等领域的多元化发展应运而生。

党的十九大报告为中国企业指明了未来发展方向——我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

对此，我的理解是，随着经济的高速发展，许多人的置业标准已从“有得住”向“住得好”逐渐转变。同时，人们不再满足于衣、食、住、行这些基本需求，对于文化娱乐、高端教育、高端医疗、保险保障等方面的需求与日俱增。中国未来经济增长的最大动力，来源于消费需求的升级，当温饱、居住问题解决了以后，人民的需求一定会转向身体健康、子女教育以及精神文化等方面。

正是看准了这一趋势，泰禾开始做多元化的产业布局。但无论是医疗大健康，还是教育、文化产业，总体都上奉行一个逻辑，就是围绕几百万业主客户提供衣食住行、吃喝玩乐甚至生老病死的全生命周期服务。这实际上也是一个生态，所有业务板块能够起到很强的协同效应。

“泰禾+”是指公司基于当前城市生活发展的趋势以及自身的多元化产业布局，在所有项目中落地泰禾教育、医疗、商业等配套，以全部“泰禾自持”的方式提供一站式服务。泰禾不是为了多元化而多元化，而是要形成合力，具备良好的协同效应。正是看准了行业变化，因此公司一直走“品牌+差异化”的高端路线。同时，契合“京津冀协同发展”“一带一路”“自贸区”等国家重大战略进行布局，以期在行业发展中拥有更大的竞争力。