♣ 周 礼

有一次，微软集团招募了两名高级管理人才。比尔·盖茨十分看好他们，认为他们会为公司带来新的发展，于是对他们委以重任，分别派到两个分区担任一把手。

可是，令比尔·盖茨万万没想到的是，他们到分区一年后，不但没能使业绩更上一层楼，反而还出现了下滑的趋势。为此，比尔·盖茨感到十分不解，这两个人明明是自己亲手挑选出来的人才，为什么他们就如此逊色呢？难道是自己看走眼了吗？不，这绝不可能！比尔·盖茨立刻否定了自己的这种想法。这么多年来，他从未看错过一个人，更何况还是通过层层筛选录用上来的，一定是某个环节出了问题。

不久，比尔·盖茨亲自来到下属的分区，详细了解了两人的工作情况，结果发现他们都很努力，没有丝毫的懈怠。难道真是他们的能力有问题吗？比尔·盖茨没有轻易下结论，而是对他们的工作细节作了更深入的调查。通过一段时间的观察后，比尔·盖茨恍然大悟，原来问题出在这里，都怪自己过于粗心，让人才白白地浪费了一年。

随后，比尔·盖茨将这两名高管的工作重新作了调配，把他们安排到了同一分区。一个主要负责公关，一个主要负责财务。一年后，奇迹发生了，这个区的销售业绩从全球倒数第一名，一下子上升到了全球第一名。这一次，比尔·盖茨没有感到一点儿的意外，他赞许地点了点头。

原来，这两名高管各有所长。一位高管善于协调各种关系，打通各种关节，在公司有很强的凝聚力和向心力。但这位高管也有他的不足，比如做事优柔寡断，尤其是在财务管理方面，时常出现疏漏，而且对下属过于宽松和信任，结果给公司造成了不小的损失。而另一位高管虽然工作能力很强，尤其善于管理财务，但他不懂得变通，凡事只认死理。平常老板着一副面孔，一切安规章制度办事，要是谁出了一丁点儿的差错，一定会受到他严厉的责罚。因此他在公司的人缘很不好，下属都不愿为他卖力，大家人心涣散，业绩如何能提高呢？

先前将他们各置一处，虽然他们都努力地发挥着自己的特长，但是由于自身的缺陷，使他们的缺点掩盖了自己的优点，所以效果很不理想，无法达到预期的目标。而将他们组合在一起，情况就大不相同了。他们各自的优点弥补了对方的不足，使公司上下拧成一股绳，从而迸发出无尽的潜能，效果自然立竿见影。

尺有所短，寸有所长。在比尔·盖茨的眼里，只要是人才，就没有不发光的，关键看你如何去运用。这便是比尔·盖茨的管理艺术。可以说微软公司之所以能发展成为全球的龙头企业，这跟比尔·盖茨的管理有很大的关系。