♣ 张 勇

乔布斯生前曾说：“我的秘诀很简单——聚焦和简化。简单比复杂更难，但是这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便创造了奇迹。”

从字面上看，聚焦和简化，都很好理解。但付诸实践中，有些人往往做不到了。聚焦不简单吗，就是我们说的一心一意专注于某件事呗，可你看现实生活中，有几个人能几年甚至几十年专注于一件事的，坚持一辈子那就更难了。

黄岳渊先生在宣统时本是一名朝廷命官，斯时年将三十。有一日黄先生想：古人曰三十而立，我该如何立人呢？他想，做官要应付人家，做商又要坑害人家，得做一件有兴趣的事才好，才算立了为人的根本，于是，黄先生毅然辞官隐退，他购买田地十余亩，聚精会神，抱瓮执锄，废寝忘食，盘桓灌溉，甘为花木之保姆。果然，黄家花园欣欣向荣，蒸蒸日上，花异草奇，声名远扬。每逢花时，社会名流裙屐联翩，吟诗作赋。更有文人墨客指点花木，课晴话雨。众人深得启示：混浊之世，百无一可，唯花木差可引为知己。据说当时的文坛名人周瘦鹃、郑逸梅等人皆为黄先生的花木挚友。黄先生养花养出了精神，养出了人间知己，恐怕这才叫养花种草！这才叫做好了人生一件事。而要把一件事做好，岂能只凭你心中有一点喜欢，有一点迷恋？三天浇点水，五天上点肥？今天喜欢这个，明天重点培植那个呢？

当年上海有个沈京似，是个大吃家。把祖辈留下的家业吃得精光，卖房子卖地吃。一般南北名厨到上海打天下，别人都可以不见，但沈先生却是要会一会的。沈先生当然不是有吃就到场的人，一般他要看请的什么人、谁烧的菜，嘴刁得怕人。他是潜心研究“吃”的一代沪上美食家，成为餐饮界的“无冕之王”， 在社会上颇具声望。后来沈先生穷下来了。什么也不会，就会个吃。出去登记要工作，人家问他，你会干什么？他说我会吃。呸！谁不会吃！后来有人把他这个本事反映给陈毅市长，说有个人光会吃，看给安排一个什么工作合适。陈毅说：“哦，那算得好汉子。吃了一辈子，散尽家财去吃，不容易！让他到国际饭店工作吧。专门做菜的品尝工作。”后来上海国际饭店的菜一直质量很高，与他这张刁嘴的贡献分不开。给他开出的月工资是两百元左右，在当时也算很高的工资了。专家教授也不过如此。他的烹饪研究具有很高的艺术鉴赏水平，上世纪60年代，他主持编辑了《菜谱集锦》一书，曾多次再版，广泛应用于上海和全国各地大宾馆，但他不同意把自己的名字印入书中。他是烹调界公认的权威，为许多人赞赏。

张继以一首《枫桥夜泊》名留千古、张若虚以《春江花月夜》孤篇压倒全唐、玛格丽特·米切尔以《飘》屹立于世界文坛，人生不需很多，聚焦一个点足矣。可叹世上不知多少聪明人，一生没有做好一件事。

百事可乐前CEO史卡利是乔布斯最后一位上司。史卡利在苹果CEO的位子上坐了十年, 他认为, 乔布斯有一套属于自己的方法学。乔布斯热爱美丽的产品, 尤其是硬件。他的观察永远是从使用者的经验开始, 设计扮演非常重要的角色。乔布斯的方法跟其他人不同, 他认为最重要的决定, 不是决定要做什么, 而是决定不要做什么。史卡利曾经去过当时不到30岁的乔布斯家, 屋里只有一张爱因斯坦的照片、一盏桌灯、一把椅子和一张床。他几乎没有什么家具, 但是仅有的几项都是谨慎的选择。这种思考延伸到苹果产品上, 乔布斯喜欢一直拿掉东西, 简化复杂。史卡利强调, 不是简单, 而是简化。很多公司搞混了两者, 推出的是简单无聊的产品, 结果像超市里放了太久的蔬菜, 没有人想要走近去看去买。简单的产品跟乔布斯简化的产品, 卖相不同, 结果也不同。

红双喜公司是由5家体育器材厂合并而来的，合并时资金只有2000万元，但是负债却高达1.1亿元，而旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板，可谓“海陆空”齐备。怎样才能走出困境，将企业做大做强?总经理作出了一个大胆的决定：砍掉99％的产品——将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种，集中发展留下的1％的乒乓球产品。经过无数次的选料、试验、模拟击球，1999年初，公司开发出属于中国的40毫米乒乓球标准。因为中国乒乓球实力在全球数一数二，中国国家队拿着他们的产品进行全球游说，最终竟说服国际乒球联盟将这家公司的标准确定为临时国际标准。靠着这种聚焦和简化，短时间内，掌控了全球大部分市场。

普遍撒网不如重点逮鱼，“简单比复杂更难，但是这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便创造了奇迹。”乔布斯的秘诀并不神秘，是每个人都能做到的，关键在于你舍不舍得按下果断删除键，让一切简化、再简化，将全部精力聚焦在一个点上。