本报记者 李莉 张子静

时下，“保交楼”就是保民生、保稳定。

通过精益开工策划、过程质量专项策划、交付精益策划等全过程把控，郑州万科以“提前策划，一次做对”的理念，贯穿全程的标准化工艺管理，为旗下所有项目按时、高品质交付保驾护航，交出了可圈可点的“保交楼”民生答卷——

据悉，今年郑州万科计划交付约8000套成品住宅，其中1~8月已实现6个项目7个批次顺利交付，累计交付6047户，合同按时交付率100%，并通过交付即交证、交付即点火等措施，给购房者带来“稳稳的幸福”，更为郑州当前全力攻坚的“保交楼 稳民生”大考贡献了万科担当。

约6.2万套住房无一逾期交付

去年下半年以来，房企流动性压力加大，出险房企增多，但即便面对疫情反复、整体经济增速放缓、房地产市场下行等一系列严峻挑战，郑州万科也始终保持“从未逾期”的交付纪录，一些项目甚至工期前置，提前取得竣工备案证，实现“交房即发证”“交房即点火”。

如何克服重重不利因素，实现项目建设又快又好？在兼顾工程质量和工程进度方面，郑州万科形成了一套环环相扣的推进体系。

开工前，郑州万科每个项目都会进行精益开工策划，产品、设计、工程、客服等部门共同参与，大到项目整体规划，小到产品细节把控，对过程进行分析推演，合理安排建设进度，并对每个项目不同的特点、难点提前预估，针对可能影响交付的问题提前制订应急预案，打有准备之仗。

开工后，郑州万科对项目进度进行节点上线，且每周都会对所有在建项目实行进度计划监控，实时监测项目完成率，强化项目在建过程中的动态管控。

施工过程中，得益于万科成熟的5+2+X建造技术体系，即系统模板、全混凝土外墙、装配式内隔墙、全钢爬架、合理穿插提效做法的应用，以及装配式装修、适度预制的提质增效，因地制宜的新材料、新技术、新工艺与智慧互联BIM辅助设计，互联网智慧工地系统地使用，在不减少单项工序工期的同时，让施工工序从“串联”到“并联”，有效地控制工期，实现保质提效。

数据显示，截至9月初，深耕中原10年的郑州万科已累计实现32个社区、约6.2万套住房如约交付，且无一延期，用实际行动唱响郑州房地产业“保交楼 保民生 保稳定”的市场强音。

18个在建项目提前完成进度计划

不久前发布的万科2022年中期业绩显示，在行业利润普遍下跌的上半年，万科实现营业收入2069.2亿元，同比增长23.8%；实现归属上市公司股东净利润122.2亿元，同比增长10.6%，是营业收入与净利润双回升的少数房企之一。 （下转二版）