在美国，是否有创造力是评价一个员工的重要标准。一般大公司每周都给员工４至６小时用来创新。而在普通人家，车库成了实验室，里面有各种机器设备，可用来搞发明创造。近日，欧洲商业管理学院的一项研究结果显示，美国是全球最有创新能力的国家。

　　水彩笔启发节能灵感

　　厂方出钱一年出成绩

　　查德·布克纳是肯塔基乔治城一家汽车厂的喷漆车间工程师。他今年３５岁，毕业于美国肯塔基大学工程系。不久前，公司刚刚采用了布克纳的一项创新方案，节省了一大笔成本，布克纳也被提升为工程部的经理。

　　公司喷漆流水线是由电脑控制的，每天有上千辆汽车经过。以前各种颜色的油漆从贮藏室的油漆罐里通过管道输送到喷头上，再由机械手喷在车身上。这个程序持续了好几年，但换油漆颜色的时候效率非常低。比如，从红颜色油漆换到白颜色，机械手必须停止操作，然后用溶剂冲净输送管道和喷头上红色的油漆才能再灌入白色油漆。光是这一洗一换就要浪费掉３０％的油漆。

　　布克纳告诉笔者，一天，他无意间看到女儿用水彩笔画画，突然产生了灵感，如果不同颜色油漆能像水彩一样装在不同的笔芯里，机械手换颜色的时候，只要换支笔就可以了。布克纳在小组会上提出了这个想法，上级立刻拨出经费表示支持。

　　不到一年，他们就研制出了一套新的电脑程序。

　　现在，换颜色只需要几秒钟的时间。车间的工作效率从每个喷漆床每小时完成３３辆车，提高到每小时５０辆车。除节约油漆以外，布克纳的创新还降低了车间的净化费和水电费。

　　按部就班很难升职

　　创新课题人人有份

　　在美国，是否具有创造力是评价一个公司员工的重要标准。那些没有创新，不能改进现有程序，只会按部就班的人，干得再也很难升职。因为美国人认为，没有创造力的人和机器没有区别，机器可以２４小时工作，而且不需要假期和医疗保险。

　　在美国，一般在公司都会给员工“自由创新时间”。在笔者朋友的公司，员工每周有４到６小时的时间，只要是跟创新有关的，只要你个人感兴趣的事情都可以在这个时间里做。

　　公司还设有专门的创新小组，每个成员任期２年，由各个部门的专业人才组成，负责发现公司里创新的机会和可以改进的地方，任何一个员工都可以向创新小组提出建议，并跟他们合作。

　　车库备齐五金机床

　　飞行器、赛艇都能造

　　美国的中产阶级占全国人口的８０％，每个中产阶级家庭都有自己的别墅，一般是二层，楼下都有双车库。

　　为了进出方便，美国许多人家的车都停在道边或院子里，而他们的车库便成了车间、实验室和家庭作坊。里面有各种工具和机器设备，可用来做自己感兴趣的事。笔者曾住在新泽西州的爱迪生市，笔者的第一个房东家，地下室的一面墙上全是工具，比国内的小五金商店还齐全。

　　有的人家还有机床，配套的软件系统。在电脑上设计出的各种部件，可通过先进的ＬＡＤ软件，由机床加工出来。无怪乎美国人可以自己在家里，加工改造，制作出游艇、帆船、载人气球和飞艇；而造飞行器、汽车、摩托车，更是常见的。

　　摘自《世界新闻报》