傍晚６点，我同样灰溜溜地下班回家。虽然在普通公司，这正是下班时间，但在投资银行，到了此刻，一天的工作时间才仅仅过了一半甚至１／３。尤其是第二天上午，走进办公室，听到新同事们半是兴奋半是抱怨地说，又忙到凌晨四五点钟才回家，我总是羡慕地想：要等到什么时候我才能像他们一样呢？

　　在那时的我看来，大概没有什么事情比忙碌地工作更值得我倾心，更让我渴望。

　　日后，当我忙得没时间吃饭、睡觉，甚至接电话时，我也会怀念最初那些优哉游哉的日子。天知道，又不是普度众生，当初的我怎么会鬼迷心窍地盼望着受苦受累？

　　第９天，坐在我不远处的Ｂｒｉａｎ也接到了Ｊｉｍ的电话。看到他欢天喜地地冲向Ｊｉｍ的办公室，我的心情沮丧到了极点，因为从那以后，我就是Ｍ＆Ａ部门里唯一的闲人了。

　　在办公室里，我开始度日如年。面试时我就知道，最好的分析员永远是最忙碌的，最忙碌的也永远是最好的。因为优秀，承担的工作就比别人多，因为做得更多，收获也就更多，继而理所当然地更加优秀。

　　两三个月以后，我确实不由自主地陷入了这种投资银行的怪圈，然而在当时，我却变得疑神疑鬼：难道大家觉得我是一个很差的分析员，没有经理愿意让我参加他的项目？还是因为培训期间，我给同事们留下了不好的印象？

　　终于，我坐不住了。第１０天早上，我主动拨通了Ｊｉｍ的电话。

　　“你好子墨，是不是因为分配项目的事情打电话？”

　　Ｊｉｍ料事如神，我也直截了当：“是，我可以来你办公室谈谈吗？”

　　我万万没想到，Ｊｉｍ居然一口回绝了：“我现在有点忙。你别急，再等几天，有合适的项目，我会找你的！”

　　我失望地挂了电话，并不理解Ｊｉｍ所说的“合适”其实有着许多特殊的含义。

　　（十三）写在脸上的：Ｅｎｔｈｕｓｉａｓｔｉｃ（热切）

　　整整１４天，我郁郁寡欢，无所事事。直到正式工作两周后，我才终于盼来了Ａｒｃｏ这个所谓的“合适”项目。

　　通常，每个项目小组都有三到五名核心人员。Ａｒｃｏ组里除了我，还有一位董事总经理Ｓｔｅｉｎｅｒ，一位高级经理Ｋａｍａｌ，和一位二年级的分析员Ｈｅｎｒｙ。

　　Ｋａｍａｌ是哈佛商学院的ＭＢＡ，也是部门里公认的最聪明能干的经理之一，因为是黎巴嫩人，所以有浓厚的中东口音。Ｈｅｎｒｙ则毕业于加州大学伯克利分校，是在美国出生的韩国人，也是部门内的明星分析员之一。可以说，Ａｒｃｏ团队是个名副其实的全明星队。

　　在投行，第一个项目的表现，往往决定了你的口碑。此外，第一个项目的合作团队是否能干并且受人尊敬，是否能够很好地言传身教，也极为关键。

　　在Ｍ＆Ａ，Ｈｅｎｒｙ是我的启蒙老师，也是我很好的朋友。我一直庆幸并且感激，在我还是一张白纸的时候，是他教我画出了漂亮的第一笔。尤其是在Ａｒｃｏ项目上，正是因为Ｈｅｎｒｙ的指点和帮助，我才掌握了各种技巧和窍门，成为真正意义上的Ｍ＆Ａ分析员。

　　Ｈｅｎｒｙ分配给我的第一项任务是做Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｂｏｏｋ，也就是收集资料。买卖双方最新的１０－Ｋ、年报、过去三个季度的１０－Ｑ、半年内的相关新闻、各个投行的研究报告，以及客户的内部文件和预测……我迅速从图书馆调出所有资料，分类整理，又请复印中心一式４份，装订成册。

　　两个小时后，当我抱着整整６００多页的资料手册，一路小跑来到Ｈｅｎｒｙ面前时，他的表情却有些意外：“这么快！我还以为你明天才能做好呢！”　

　　等这一刻，我已经等了两个星期，我怎么能不快呢？

　　“Ｓｔｅｉｎｅｒ和Ｋａｍａｌ要的材料我已经送过去了，接下来，我该做什么？”主动请缨的我，脸上一定写满了同一个单词：Ｅｎｔｈｕｓｉａｓｔｉｃ（热切）。

　　“你先试着自己做Ｃｏｍｐｓ和Ｐ－Ｐａｉｄｓ，明天中午１２点交给我！”

　　我看了看手表，时间是下午３点，也就是说，我有２１个小时来完成任务。

　　在分析员眼里，Ｃｏｍｐｓ和Ｐ－Ｐａｉｄｓ其实都是最无趣的工作之一。虽然做到完美无缺，需要正确的判断和百分之百的准确，但它们的计算却极其简单，绝不超过小学生都熟练掌握的加减乘除。然而，初入投行的我却把这项工作看得神圣不可侵犯。毕竟，这是我第一次做真正的财务分析！