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第10版:中原楼市 上一版3  4下一版
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应对危机 成功在握
省房地产行业首届“商会杯”
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应对危机 成功在握
——访郑州红星美凯龙家居生活广场总经理蒋维刚

本报记者 黄晓娟

在经济危机袭击全球之时,很多企业乱了方寸,裁员、减薪、合并重组等,而逆势飞扬的郑州红星美凯龙凭借独特、不断创新的营销模式战胜危机、赢得市场,成为中原家居领头羊。总结上半年的成绩,红星带头人蒋维刚难掩内心的激动。

经济危机下的意外收获

“危中寻机,看你是否能把握这个机会。很多企业就是把握不住,才和机会失之交臂,从而导致企业重组、裁员、减薪等情况出现,而在红星不存在这种情况。” 蒋维刚表示。

走进红星美凯龙,卖场的红火,销售人员的十足干劲,已经印证了蒋维刚的这句话。

问及经济危机对红星美凯龙的影响,蒋维刚侃侃而谈:“红星美凯龙是经济危机中的另一片天。我们听说了,但是没有感受到,也没有受到波及。”

因为第一季度刚性反弹非常厉害,红星美凯龙的销售很好,上半年我们总的营业额比去年同期增长约50%,这些数据足以说明我们上半年的努力是卓有成效的。

这些成绩都源于红星美凯龙的创新,我们一直在整合多方资源,利用红星全国连锁的平台,加大促销力度,发行家居消费券,联合与地产商的楼盘合作,加强与家装设计师的联动等等手段,拉动内需,提升销售,同时在商场的终端布置上为厂商考虑更周全,比如为厂商提供重点位置为其展示产品,主动辅助厂商做好品牌的现场推广宣传等等措施来应对危机。

“因此说,我们没有感受到危机,这些骄人业绩都是我们意想不到的收获。”蒋维刚解释说。

领军家居行业实力第一品牌

在危机中大显身手,这个8月,红星美凯龙格外亮眼,其身上所体现的发展速度与创新精神使其成为整个家居行业的杰出代表。

以十年发展为例:1999年,红星美凯龙(当时的红星家具集团),从只有常州、无锡、南京、扬州、连云港5个城市、6家商场的小企业,发展到现在遍布32个城市、拥有50家品牌商场的大型连锁企业集团。1999年,商场经营总面积只有12万平方米,现在商场经营总面积达494万平方米。

“创业23年来,红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位,成为中国家居流通业当之无愧的第一品牌。”说到此,蒋维刚为红星的发展竖起了大拇指。

郑州的家居行业近十年呈现高速发展态势,区域性的家居卖场不断涌现,竞争也开始白热化。红星美凯龙在提升自身实力的同时,也非常重视培养强大的品牌力,以帮助企业在区域的缠斗中脱颖而出。

谈及未来,蒋维刚说:“下一步我们将在郑州的其他地方,如西北方向增开红星美凯龙的更多的店面。另外,红星美凯龙将加快脚步,进军河南的平顶山、南阳、焦作等二级市地,争取在一两年内,在全省拥有5~6家店面,进一步挖掘河南市场。”

入驻世博 走向国际

近日,上海世博会中国民营企业联合馆奠基仪式在上海举行。

“这是红星美凯龙走向国际的最好平台,世博会是群英展示会,而红星美凯龙是唯一一家进驻世博会的家居企业。”蒋维刚甚是自豪。

未来的红星美凯龙不仅仅是销售家居产品的地方,更应该承担起倡导高品质生活方式与生活理念的重任,使科技融入日常生活,让这个世界上最重要的地方——家变得更加美好。这更深层次诠释了本届世博会“城市,让生活更美好”的主题。

蒋维刚认为,参与上海世博会只是红星美凯龙国际化大幕的开启,红星美凯龙始终坚持以打造中华民族的世界商业品牌为己任,如今摆在企业眼前的目标是:到2020年,在全球建成200家连锁家居品牌商场,争取进入世界500强。

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