郑 言

运作，必须抓具体。一具体就深入，一具体就突破，一具体就落实。

世上万事，始于具体，成于具体。

目标具体。制定目标，既不能好高骛远，一定要切合实际，具具体体，实实在在。贪大求全，往往会落空。但同时，又能最大限度调动人们的积极性、创造性，“跳起来摘桃子”，蹦一蹦能摸得住、够得着。

过程具体。运作的过程，就是具体的展开。每个人身上有指标，有任务，层层分解，层层落实。一级抓一级，一级带一级。抓进展，钉是钉铆是铆，今日事今日毕。抓督促，有检查，有反馈，有奖惩，不允许发现不了问题，不允许发现问题解决不了不上报。

措施具体。措施就是办法、方法，推动工作，必须有过硬的措施。整体的措施要保持连续性、稳定性，不能变来变去，否则让人无所适从。但在工作推进的不同阶段，其特点、要求会有差别，采取有区别的措施，会达到别样的效果。这就要求我们的领导干部明察秋毫，敏锐捕捉运作阶段的变化特征，适时、适度地做出调整。

注重细节。细节决定成败，问题往往出在细节上，抓得不及时，抓得不紧，小问题会酿成大问题，如果再处理不当，就会全盘皆输。成功的迹象往往也显露在细节上，抓得住，抓得牢，就会乘势而上，求得大突破，实现大跨越。注重细节，还体现出了一种严谨的思想作风和工作作风。这也是保证成功运作的一个必备的卓越品质。

抓具体，一定不是事务主义；不抓具体，一定是碌碌无为，一事无成。