随着社会的变革和市场经济的深入发展，对领导工作提出了新的要求，如何当好领导，怎样创造团结、和谐、奋进的工作环境，充分调动群众的积极性和创造性，提高工作质效，除了领导思想观念的转变，领导工作方法的创新，显得尤其重要。近年来，上街区国税局在领导工作方法的创新上进行了一些有益尝试，特别是一改过去的以找过为主的监督批评工作法，创新推广以找功为主的赏识激励工作法，使全局干部职工的精神面貌大改观，各项工作发生大变化。

一、赏识激励工作法是新时期领导思想和领导方法的与时俱进。赏识激励工作法，是教育界在教育改革中倡导教师教育学生的一种行之有效的教学方法。这是通过赞扬一个人的优点长处和成绩，从心理上激发人的积极性、创造力、优越感，使之热情更高，决心更大，信心更足。上街区国税局把它运用到行政机关管理工作中，并产生了很好的效果。这是新时期领导思想和领导方法的与时俱进，也是认真落实科学发展观实行科学管理的实际行动。

二、赏识激励工作法VS监督批评工作法。与赏识激励工作法相对应的是监督批评工作法，这是两种不同的工作方法。赏识激励工作法是主动地去发现人们的优点和长处，激发和调动人们的积极性和创造力。而监督批评工作法是被动地对已出现的缺点错误进行批评教育提醒警示、堵漏补救，避免再犯错误。赏识激励工作法能启发引导人们坚持正确的行为和方向，使人们的正确思想占主导地位，精神面貌经常保持积极向上，振奋乐观的状态。如果以监督瞅毛病为目的，动不动就是批评处罚，会使人思想沉闷，萎靡不振，迷失方向，失去信心和动力，畏首畏尾、无所作为，不利于调动人们的积极性和创造力。所以我们在工作中要大用特用赏识激励工作法，为人们创造一个和谐、宽松、舒畅的工作环境，充分调动每个人的主观能动性，把各项工作做得更好。

三、正确认识赏识激励法与批评教育的辩证关系。当然，我们倡导赏识激励工作方法，并不是说就一味地否定批评教育的作用。批评和自我批评是我党的三大工作作风之一，对于有原则性错误的言行，还是要坚持通过开展正确的批评和自我批评来解决，只是要注意批评的场合、批评的方法、批评的动机和效果。好听表扬的话，不爱听批评的话，这是一般的人之常情，所以我们在工作中，要能够投人所好，多表扬少批评，即便使用批评的武器，也应考虑怎样把批评的话说得易使人乐意接受。当然对于原则性的错误，还必须一针见血指出要害，使其认识错误的严重性和危害性，促其迅速认识、彻底改正错误。

四、在工作中运用赏识激励工作法成效显著。上街区国税局在工作实践中广泛运用赏识激励工作法已取得可喜的成效。提拔干部选贤任能体现赏识激励工作法，这样每选拔一个人，安排一个岗位都给人们树立了一个闪光的标杆，给青年人指明了干事创业、做人的方向。选拔任用一个人就能带动一群人，使好人、能人越来越多，干事创业的氛围越来越浓。

运用赏识激励工作法，充分发挥每个人的优点和长处，使之各尽其能，“八仙过海”各显神通。赏识激励工作法，就是需要领导不断地在群众中去发现先进，树立先进，开展宣传先进，学习先进，争当先进的活动。

五、运用赏识激励工作法的几点体会。实践证明赏识激励法是一种行之有效的好方法，要真正用好也不容易。作为领导干部要真正用好赏识激励工作法应该做到以下几个方面：

第一，要认真学习正确的理论，树立正确的世界观。

第二，要真正放下架子，把自己放在和同志们平等的位置，尊重群众，关心爱护群众。树立领导就是服务的公仆意识和全心全意为人民服务的宗旨意识。主动去发现人们的优点和长处，运用赏识激励法使之进一步发扬光大。

第三，对于赞扬激励的话要真实、具体，有针对性避免言过其实，空洞无物，不能让人感到虚伪、庸俗。这就要求领导同志要经常深入实际，深入群众和群众真正打成一片，建立起真情实感，使赏识激励工作法真正起到激励促进作用。

第四，赏识激励工作法也是一门工作艺术。赞扬激励的时机要适时，方法运用要恰如其分，赞赏激励的语言要力求优美精炼，要具有感染力和激励鼓动的色彩。（作者为上街区国税局党组书记、局长）