“去库存”≠复苏

本报记者 武 姣

日前，多家服装企业公布的半年报显示，增速放缓成普遍现象，服装行业依旧持续低迷。但可喜的是，部分服装企业上半年去库存压力有所缓解，因此，“去库存”再次成为点击率最高的行业关键词，有人断言库存决定服装业命运，库存回归理性代表行业回暖……业内专家认为，对于服装行业的“去库存运动”，不可一概而论。

行业增速放缓

“去库存”成焦点

数据显示，2013年上半年，全国百家重点大型零售企业服装商品零售额较上年同期增长6.90%，其中各类服装零售额仅较上年同期增长4.30%，增速较上年同期低2.9个百分点。

同时，从单个企业来讲，李宁集团上半年收入为29.06亿元，较去年同期减少24.6%；安踏上半年销售收入同比下跌14.4%，净利润同比下滑18.7%；匹克体育则创上市以来净利最大降幅，上半年利润同比减少62.5%。除运动品牌外，九牧王、七匹狼、利郎等多家企业经营业绩也有不同程度的下滑。

此情况在本土品牌中也有体现。“娅丽达上半年同比增长20%，增幅与去年持平。”娅丽达服饰有限公司企划负责人王普告诉记者，受经济大环境等影响，虽然市场容量还在增加，但行业增速已明显放缓。

郑州云顶服饰有限公司董事长刘涛也表示，逸阳上半年业绩增幅与去年基本持平。

鉴于全国大多服装企业上半年表现大致相同，有分析人士认为，这是服装行业仍处于“去库存”状态所拖累，并随之变为业界和媒体等多方高度关注的焦点。

另有消息称，今年多家电商开设大牌特卖区、名品专区以及国内奥特莱斯遍地开花，都与服装行业众多品牌服装高库存有关。也有业内人士认为，未来一段时间内，服装业依然处于被前期快速扩张“后遗症”折磨的阶段。服装行业增速放缓，高库存真的是“毒瘤”？

行业并非

集体陷入“库存危机”

近两年来，服装业掀起了“去库存”运动，且多体现在李宁、安踏等运动品牌上，特别是2011年下半年至2012年间最为严重。数据显示，截至4月17日，纺织服装业已公布的2012年年报的上市公司有50家，库存合计约570亿元。相比2011年，上述50家公司合计533.73亿元的库存增加了36.09亿元。

究其根源还在于“产销不匹配”。河南省服装行业协会执行会长李刚称，饱受高库存困扰的企业大都对市场的判断过于乐观，像李宁、美邦等一般采用订货制模式，这种模式依赖下游分销商而非消费者提供市场信息，导致库存积压多半是必然。

那么，本土企业是否也在消化高库存？记者了解到，本土服装品牌基本不存在高库存的问题，只有个别企业有一定库存压力，但也属于合理库存。李刚说，一方面由于本土自主品牌起步较晚，销售形势灵活，企业家相对谨慎；另一方面，则是梦舒雅、娅丽达、逸阳等企业几乎每月都开订货会，一年8~10次，小批量、多批次订货会减轻代理商压力，同时也降低了库存压力，还能及时根据市场做调整。

“我们采用的是期货加快速反应补单模式，非常灵活，当然也有一定的库存压力，但对于每一个服装企业来讲，库存是长期存在的。”刘涛认为，正确看待服装业库存问题是关键。

“不能用运动品牌和部分品牌的高库存压力来映射整个行业。”李刚表示。中国服装协会秘书长王茁也谈到，库存是服装作为季节性终端产品在经营过程中所体现的行业特性。目前，对于一些服装品牌库存量有所增加的状况，并不对这些品牌生产经营造成影响，更不能以此认定是服装全行业的“库存危机”。

库存回归理性

不等于行业复兴

数据显示，截至今年6月30日，安踏的库存额同比减少1.1亿，李宁的库存额同比减少0.6亿。虽然在上半年，诸多服装企业仍处于“去库存”阶段，但实际已开始改善，订货信心逐渐恢复，批发转零售推进有序。

于是，部分声音便开始乐观：“市场已初步回暖，下半年有望看到转机。”“最艰难的时期已经过去，库存回归理性，行业或将复兴。”……

专家认为，根据库存的变化单一地决定服装行业是否回暖是不可靠的，全行业深陷疲软，或许在2014年行业增长也难达到预期。

不难发现，近几年服装行业几近“出力不讨好”，设计跟不上潮流，同质化严重，加上国外快时尚品牌和电子商务的冲击，生意更是难做。

业内人士普遍认为，行业进入洗牌期，除解决高库存问题外，服装行业还有多项重点需要突破，像品类、渠道、管理等。具体来讲，不仅要加强产品研发，贴近市场，提高市场反应速度，以便抓住消费者胃口，而且还要扎实内功，做好经营和管理。

据了解，面对困境，诸多企业已经开始积极应对，七匹狼加强门店盈利能力；雅戈尔则将电子商务整体托管给代运营商进行专业化运作，在天猫和京东搭建电商平台，作为传统销售渠道的有力补充；361度则开始细分市场，增加童装零售门店总数。

另据李刚介绍，服协下月将举办“中国女裤全国巡展体验周”活动，在国内10个省会城市进行，向高端女性推广郑州女裤。

显然，除了去库存，企业还有很多事情要做，需循序渐进，逐一攻克。我们有理由相信，服装行业的前景会更加明朗。