♣ 周振国

汉四年，即公元前203年，淮阴侯韩信攻破齐国，自立为代齐王，并派使者将此事上书刘邦。刘邦当时正被项羽围困在荥阳，见书十分恼怒，大骂韩信见危不救，却有心称什么代王。陈平赶紧在桌下踢了刘邦一脚。刘邦顿时醒悟，随即厚待韩信的使者，并派张良前往齐国，连“代”字都去掉了，直接立韩信为齐王。从此韩信感恩，不忍背弃刘邦，并最终引军击楚，为刘邦统一天下起了决定性作用。这事在《史记·陈丞相世家》和《汉书·陈平传》中都有记载。

设想一下，如果陈平没有踢这一脚，而是顺着主子，要么默不作声任由主子气恼，要么火上浇油和主子一起开骂，没准刘邦脑袋一热，直接就驳回了韩信的自封，笃定还顺带一顿斥责，如此韩刘必互生嫌隙，而以韩信当时的实力，若他对刘邦心生不满，或怀有二心，不管是转而叛投项羽，还是干脆弃刘单干，后面的故事恐怕就要重写了。

陈平的这一脚，可以说是救了刘邦，成就了汉家天下。言归当下，在领导身边当参谋助手的，关键时刻都能像陈平这样踢出漂亮的一脚吗？或者说都能给领导以及时有益的提醒、提示或建议、建言吗？恐怕未必！见怪不怪的情况是，领导但凡说句话，有时哪怕只是随口一句，也不管对不对，都被奉为指示去落实；而有的人明知道这样不妥，也不愿意提出来。

陈平是两千多年前刘邦的幕僚‌，他的做法虽有可圈可点之处，但毕竟有其历史局限性。就今天的情况而言，好的参谋助手，必定有优秀的忠诚品质。讲忠诚，是讲忠诚于共同的事业和理想，忠诚于大家正在做的事情和要实现的共同目标，而不是只跟着领导跑、围着领导转，这个问题处理好了，格局才能打开，境界才能提升，才能胸怀坦荡、无私无畏，否则就可能畏首畏尾、束手束脚，在低层次上徘徊。有人把副职比着旧时童养媳，早上起床晚了怕婆婆骂，早了怕老公骂，大概便是这个情况。这是其一。其二，必定有良好的道德操守。是恪尽职守给领导当好“智囊”和帮手，谏真言、献良策、出实招、下真功，还是一味逢迎拍马哄领导开心，或扮演假面人互不得罪两头讨好，这里有个职业操守和道德人品问题，但毫无疑问，德盈还是德亏，群众的眼睛是雪亮的。其三，必定有过硬的业务能力。参谋助手在自己的业务或专业领域，自然要努力成为行家里手，能随时为领导提供有价值的意见建议，能随时将领导的指示精神创造性地落实好，尤其是能帮助领导多了解和掌握基层情况，使工作更接地气，更切合实际，更受群众的欢迎。

这也给当领导的提了个醒，即工作中说话不能太随意或随性，以免被当作指示去落实，也就是说要尽量避免拍脑袋决策，想起一出是一出，闹出荒唐、让人笑话事小，影响工作、损害事业事大；在选人用人上，不能偏好那些过于“听话”或乖巧之人，而对陈平这样关键时刻头脑清醒“不唯上”，或像魏征、包拯、海瑞等这样的历代直臣，更应该用慧眼去赏识重用，说到底还是要选好人、用好人。

以铜为镜，以史为镜，以人为镜，今人自然会比前人做得更好，也自然会给后人留下更多的佳话。