——访伊利集团董事长、总裁潘刚

　　■本报记者 张丽霞 文 汪静文 图

　　作为中国最大乳制品生产商的掌舵人——伊利集团董事长、总裁潘刚以儒雅、稳健的个人魅力吸引着大众的眼球。趁他来河南参加伊利生产基地竣工剪彩仪式的间隙，记者采访了这位年仅３６岁的企业家。

　　中原乃兵家必争之地，商战亦不例外。聊起伊利集团这次挺进中原，投资１．２亿建立乳制品生产基地，潘刚表示，长期以来，他一直都非常看中、也非常看好河南乳制品市场。这次选择河南建立生产基地，一方面是基于河南人口、地理和交通优势，市场潜力巨大；另一方面是因为伊利的产品在河南非常受欢迎，建立生产基地后，可以把产品在最短的时间内送到河南消费者的手中。

　　“河南伊利乳业有限公司是伊利在全国建立的第八家酸奶生产基地。一期工程投产使用后，还将进行二期项目的规划和建设。”潘刚说，这个项目并不是简单的投资和资源开发，而是能够通过这种合作关系，进行双方的资源互补和优势共享。依托该项目，伊利将联手河南共同打造一个名企与名省共同繁荣的经营模式。

　　从２００３年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业。对于行业老大的称谓，潘刚旗帜鲜明地抛出自己的观点：“什么是老大，是不是卖出最多的牛奶，获得最高的利润就是老大？我的想法并非如此。”他认为，老大就是常青树，是长期持续、稳健成长的企业；老大就是风向标，是能够带领整个行业朝正确的方向前进的企业；老大就是绿叶对根的情意，是能为社会承担责任并为国家创造财富的企业。

　　凭着雄厚的实力和过硬的产品质量，２００６年伊利集团成为北京２００８年奥运会唯一乳制品赞助商。潘刚认为，无论是企业家做慈善，还是企业承担社会责任，都应该净化动机，把钱用在应该用的地方，而不是公益的瓶子里装着营销的酒，利用人们的善良愿望去给自己赚钱。假如说公益事业上只花了一块钱，却花一百块去大肆炒作，真实目的却是为了赚一千块钱，这样的行为是很难和责任、公益、慈善这些词匹配，真正的公益行为应坚持公开、专业、透明三条原则。

　　“随着奥运会的临近，大力宣传奥运、让全民共享奥运成为伊利下一阶段奋斗的目标。”潘刚说，伊利集团将以丰富多彩的广告、活动推广，让全民共享国际品质、奥运标准的乳制品，最终实现“健康中国、健康中国人”的宏伟目标。